企业全景管理定位与快速发展路径规划

1、企业管理者：企业董事长、总经理、其他高层管理者、部门负责人

2、专业管理人员：人力资源管理、规划发展和流程制度管理等部门中高级职位专业人员

换一种视角，以更专业的眼光重新认识你的企业，你可能会有完全不同的发现，多半会伴随惊喜！

【课程简介】

《企业全景管理定位与快速发展路径规划》是总纲性课程，主要内容是帮助学员通过企业管理现状的外部定位和内部测评，系统准确地掌握企业管理当前的位置、水平和优劣强弱，从而为企业制订最符合现实基础的管理改善计划和快速发展规划奠定基础，提供方法。其中的应用操作部分为管理测评的标准掌握、方法演示、应用分析和模拟练习。本课程是三门课中的必修课，也是其他两门课程的基础。

【课程目的】

帮助学员认识企业管理与企业竞争能力和发展能力之间的决定性关系，树立管理水平等级的概念和根据所处的等级进行综合能力定位的概念，掌握企业管理水平的等级分类及其划分标准，建立企业管理水平阶梯式创新发展的思维模式，建立针对企业管理的实际水平进行内部资源配置和外部资源整合的“对照表”，建立企业管理水平提升和效能改善的可靠路线图。

【学员收益】

1、背景性知识（15%）

了解当前企业竞争格局的新特点决定企业竞争能力的新要素

了解公司管理方法、管理工具、管理培训和管理制度缺乏针对性的危害

了解不同类型企业之间的运营方式与管理方法所存在的主要差别

了解本课程的主要内容对本企业管理改进的意义和帮助

2、理解性应用（45%）

理解企业外部定位的维度与差别方法

掌握管理水平等级划分方式和等级判别标准

理解正确选择管理方式的原理及其系统性影响

了解如何根据管理测评结果鉴别与选择管理方式

了解全景管理定位和管理水平测评结果的作用与应用范围

3、操作性应用（40%）

掌握自我管理定位的方法

掌握自我管理测评的方法

学会识别对本企业有效的管理方法

学会识别和剔除无效管理方式

学会查找问题，定位问题和解决问题

学会确立快速改进与突破的思路和方法

学会建立务实高效管理系统的策略与技术路线

【针对问题】

你的企业还好吗？

你对企业的现状还满意吗？

你的企业素质处在哪个层级？

你的企业管理属于哪个阵营？

你比前面的企业差在哪里，差多远？

你比后面的企业强在哪里，强多少？

你的企业外部面临哪些严峻的挑战？

你的企业内部存在哪些内耗和暗流？

你该怎样从内部快速改善？

你该怎样从外部快速突破？

哪些企业的哪些做法更适合你的企业参照借鉴？

以何种方式应用怎样的人才能够帮你造就新的未来？

在互联网大潮中你处在什么位置？

在新产业时代你可能到达什么位置？

在全球自能化“来袭”之时你能搭上哪趟“列车”

在中国企业走向世界舞台中央时你能充当什么角色

【课程特点】

史上最精确的定位和最准确的工具

业界最全面的观测和最权威的标准

世界级视野，全球尖端的领导课程

中国化应用，国内首创之独家奉献

集管理科学前沿成果之大成

汇百家企业实际发展之经验

谢绝概念化炒作

反对非理性忽悠

静下心来，一听即明

稍加努力，一学就会

【创新焦点】

本课程以下内容在国内管理服务领域属首次引入：

1.企业全景管理定位

2.企业管理水平测评

3.企业管理水平分级分类标准

4.企业管理水平测评与全景管理定位的方法

5.企业管理资源配置的效能检测与优化方式

6.企业外部管理咨询整合的匹配性检查与优化方式

【解决方案】

本课程向学员提供的管理体系或实施方法：

1.企业全景管理定位及其实施方法

2.确定企业在竞争与协作关系中地位和趋势

3.利用全景管理定位确定优势、潜力、差距和风险

4.利用定位与测评结果确定管理变革发展的方针和计划

5.利用定位和测评结果检测企业管理配置的效率

6.利用定位和测评的结果优化管理配置，提高管理效率

【参训准备】

1、公司近期较突出的管理问题列举

2、简单回顾与调查——公司各级管理者的个人常规日程安排，限部门负责人以上人员

3、简单回顾与调查——公司和各部门的主要报表和文件类型有哪些，频率与周期如何

4、简单回顾与调查——IT系统实现了哪些功能

5、简单回顾与调查——企业计划管理和绩效管理方法

6、简单回顾与调查——近半年公司举办的管理人员培训课程

【课程提纲】

1、新时代的经济漩涡与企业新秩序

中国企业正在发生“时空”转换

你的企业已经被“重组”

你的企业是别人的棋盘上的一枚棋子吗

企业分工合作与竞争关系的新格局与新趋势

决定企业命运的“战略坐标”

不同的位置，不同的“活法”

解析“名企”传言背后的“真相”

一个广为人知却秘而不宣的竞争“秘诀”

企业竞争的主战场已经转移到了管理领域

“全景智能”时代是“管理+创新”的时代

生存在漩涡边上和漩涡外围的企业

2、企业战略与企业全景管理定位

管理创新已经成为企业创新发展的首要课题

标识企业“位置”的“三维坐标”

管理是企业战略坐标中最核心的“变量”

全景管理定位与企业的战略空间

全景定位是企业管理的新型平台和战略支点

3、企业管理水平与全景管理定位

全景管理定位的范围与要素

企业管理水平测评与全景管理定位

管理水平测评的战略意义与实用功能

企业管理水平的测评范围与维度

企业管理水平的分类分级及其划分标准

企业管理水平测评的结论和结果

4、各级管理水平下的管理方式与管理行为鉴别

企业管理环境及其影响分析

各级管理水平企业的战略管理典型状况

各级管理水平企业的管理模式与总体结构的典型状况

各级管理水平企业的业务模式与流程管理的典型状况

各级管理水平企业的组织管理的典型状况

各级管理水平企业的人力资源管理的典型状况

各级管理水平的管理资源配置的典型状况

各级管理水平企业的管理创新的典型状况

5、企业管理水平的测评维度与方法

企业管理水平测评方法与技术

怎样通过管理测评确定企业的问题

怎样发现企业管理中的潜在风险

怎样确定管理中的异常状态及其风险

企业经营管理的要素变动周期与趋势分析

企业整体管理水平与部门管理水平

不同类型企业的管理水平特征及其表现

6、基于全景管理定位的优化管理配置

不同的企业需要不同的管理

企业离成功只有三步

企业采用怎样的管理最有效

超前管理与滞后管理的风险

怎样鉴别当前的管理配置是否恰当

战略性管理配置与管理配置规划

管理配置的优化过程与方法

7、基于全景管理定位的管理提升与创新发展路径

企业转型升级的五个有效突破口

战略型配置优化与试验田选择

对配置“错位”的宽容度

实施方案的内容与制订

管理变革与企业转型的六大风险

提高企业转型升级的成功机率

管理系统转型升级是企业转型的必由之路

管理系统升级的“一点两面”模式

昌智

　经济学博士、管理学教授

　管理学者、企业经理人、资深管理咨师和管理培训师，研究管理、传播管理和实施管理的跨界管理专家。

　十年管理学历，从学士到博士，均以企业和管理为专业领域

　十年大学讲台，教授管理，从事理论研究和对外学术合作

　十年经理生涯，从中层到高层，历练打磨，深得企业存活发展之道的精髓

　十年咨询生涯，每个项目都精研细磨，创造了众多的成功案例，奠定了深厚的管理变革功底

　经三十年的管理从业经历和观察思考，不仅形成了对企业管理的系统理念和独到见解，而且建立了全套的规划、实施与变革方法论，积累了丰富的变革经验，接“地气”，求实效。

　深厚的专业功底和严谨的学风，使其在管理培训和管理咨询中，具有更强的系统性、科学性和逻辑性，避免把泛泛而谈的概念强加于学员，避免以空洞的教条误导企业，“忽悠”管理者。

　多年的管理研究和咨询经验，使他具有更高的战略视野和更敏锐的创新触角，能够更迅速、更准确和更深入地把握时代的脏和问题的本质，对企业中高层管理者具有高超的引导性和启发性。

　作为管理实践者，在多年担任管理职务的过程中，积累了丰富的系统架构、日常运行、掌控重大事件和复杂变革的经验，这些经验通过提炼和总结，进一步丰富了个人的管理思想与方法论。

　自称为“应用管理学派”的管理工作者——致力于架设管理科学与企业真实管理活动之间的桥梁。理论功底扎实，却从不以概念谈管理，而是从企业的实际管理背景和管理问题研究管理，确定管理的系统解决方案。