采购经理、主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应相关从业人员等。
一、供应商管理概述
1、 采购供应工作流程
2、 企业采购供应工作的症结
3、 供应商管理概述
4、 评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1、 寻找供应源
2、 寻找供应商的途径有哪些?
资源搜寻战略
3、 供应商评估
供应商评估的方法
建立评估基本标准
我们的评估标准是否合理?
选择供应商应考虑的六大条件
4、 供应商评估的意义
5、 供应商评估体系建立
案例:评估体系的建立
三、供应商的选择
1、 供应商选择原则:
2、 供应商选择的步骤与方法
3、 对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办?
客户指定供应商怎么办?
4、 如何考虑价格与质量因素选择供应商?
了解供应商定价的主要方法
性价比?怎么比?
四、对供应商考核评定
1、 对供应商考核的量化管理
2、 供应商等级评定的定量分析指标
3、 供应商等级评定的定性分析
4、 供应商等级评定目标
5、 如何对合格供方进行有效管理
案例:考核工具的实操应用
供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
6、 供应商评估指标体系与评估方法
案例:等级评定系统的建立
五、供应商开发
1、 什么是“供应商开发”?
2、 供应商开发目标
3、 供应商开发的方法
4、 新产品开发中如何避免采购措手不及?
六、供应商质量管理
1、 供应商质量:管理与控制相结合
2、 供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决?
3、 对供应商质量管理的四个层次
SQE应归属于哪个部门更合理?
对供应商实施质量制程保证的二种措施
4、 供应商质量管理的步骤与方法
5、 对供应商产品及服务质量的控制
6、 如何评估供应商质量
7、 如何考核供应商质量:四大内容与12个细节
8、 对质量问题抱怨的分析与处理
9、 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
1、 决定供应商关系的因素
2、 买卖双方力量对比影响关系决策
3、 供需合同管理
案例:合同风险与招标陷阱防范
4、 供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
5、 供应商关系管理的价值
6、 库存管理的途径与方法
八、控制与管理供应商
1、 如何控制供应商
2、 如何防止被供应商控制
对单一供应商的管理与控制
单一供应商应对策略?
案例
如何避免供应商突然断货
3、 跟单的重要性(被动的供应商管理)
4、 优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
供应商资源整合的策略
5、 为全面的供应链管理作准备
案例:分享战略合作,从不良品改善开始
刘小明
讲师简介:
国家高级企业培训师
国际注册高级采购师
中国企业实战派讲师
中山大学 客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员
中国质量管理协会授予质量管理讲师
讲师背景:
企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理、生产/质量总监、副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。