第五项修炼学习型组织建设

各级中高层管理者

 课程介绍：

 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”，并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。

 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。

 培训内容

 1.学习型组织：新经济时代新型组织

 知识经济带来的新变化

 学习型组织的功能

 学习型组织的发展趋势

 2.学习型组织的主要内容

 学习型组织的真谛

 组织的学习智障

 第五项修炼--系统思考

 系统思考的精义

 系统思考的微妙法则

 新眼睛看世界

 以简驭繁的智慧

 系统思考实战

 五项修炼简介

 3.五项修炼之自我超越

 以人为起点

 不断理清愿景与现状

 组织生命力的源泉

 打破契约关系

 突破自我超越的障碍

 自我超越的修炼

 自我超越与系统思考

 4.五项修炼之心智模式

 心灵的新科学

 检视心智模式

 凝聚团队心智模式

 心智模式的修炼

 如何管理组织的心智模式

 反思与探询

 心智模式与系统思考

 5.五项修炼之共同愿景

 发自内心的意愿

 孕育无限的创造力

 建立共同愿景的修炼

 我愿中有你，你愿中有我

 共同愿景与系统思考

 6.五项修炼之团队学习

 团队学习的真谛：激发群体智慧

 团队学习的要义

 集体改善心智

 团队学习是有效改善心智途径

 团队学习的障碍：习惯性防卫

 团队学习的方法：“深度汇谈”

 深度汇谈的演练

徐老师

学　历：

清华大学MBA，美国AITA认证PTT国际职业培训师、高级讲师

资　历：

曾任某大型股份制公司生产经理，某外资企业总经理特助，某集团人力资源经理，某国内企业生产厂长；曾在上海一家（外资）咨询公司从事管理咨询工作。在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

授课特点

1．具有多年生产管理的实际工作经验，能讲出生产管理活动中的许多细节，“讲的比较细”是许多学员听后的评价。讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。

2．讲课中每个知识点都穿插了许多外资和内资企业的好和不好的实际案例，大量的企业咨询经历，能列举出许多实际的例子，使学员能接受知识。

3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

5．授课前要到企业调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，使内训课程具有内训的特点和优势。