董事长、总经理
课程收益
① 找到企业利润增长的真问题
② 明确总裁利用先进财务思维在利润增长体系中的角色和定位
③ 善用财务管理,做一流总裁
④ 了解全球先进的利润增长理念和体系,让利润增长成为习惯
⑤ 了解真成本,能够增长利润的真成本
⑥ 运营财务思维解读业务,助力利润增长
⑦ 初步认识利润增长的风险管理逻辑
课程大纲
第一讲:企业利润增长问题梳理
① 外部环境的变化给总裁带来的挑战
② 企业利润增长的难题梳理
③ 真问题与伪问题
④ 教总裁利用财务思维发现真问题
⑤ 如何利用财务思维为利润导航
⑥ 第二讲:利润导航管理体系
⑦ 利润导航的目标管理:管理会计助力挑战性目标的实现
⑧ 利润导航的过程管理:步步为营,管理会计帮助找到努力的方向
⑨ 利润导航的资源优化配置:管理会计帮助资源有效投入
⑩利润导航体系建设的基础与关键
第三讲:从经营的角度看财务,从战略的角度看财务
① 如何利用管理会计思维假设战略落地的管理体系
② 从战略的角度看利润表
③ 从经营的角度重识利润表
④ 成本结构分析与业务逻辑
⑤ 财务报表与业务报表的关系
⑥ 从战略出发,向每天要结果
⑦ 从财务出发,向业务要行动
第三讲:利润导航的风险管理机制
① 利润导航的风险管理机制
② 利润导航的风险管理方法
③ 目标设定
④ 风险识别
⑤ 风险评估
⑥ 风险应对
方岚 导师
英国特许公认会计师协会资深会员(FCCA)
中国会计师协会会员(CICPA)
深交所财务总监班特约讲师
上海国家会计学院特约讲师,中国多家财经大学的客座教授
曾担任多家跨国公司财务总监