辅导下属的五项功夫

企业中高层管理者。

本课程围绕员工“敬业”这个关键点，介绍辅导下属的5项功夫：识别员工敬业的因素、掌握教练（辅导）的4项原则、“因人而异”选择不同的辅导方式、教会下属工作的方法和如何帮助员工“解惑”的思路和具体方法。

学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题

掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼）

了解“因人而异”的辅导思路

掌握教会下属工作技能的SPSAR技术

掌握帮助下属“解惑”的4部曲

前言：辅导就是教练

教练的“为”与“不为”

管理者的职责

辅导就是教练

提升辅导的5项要素模型

第一项功夫：识别下属敬业要素的功夫第二项功夫：把握4大辅导原则的功夫

测试员工高效的12道问题

测试结果解读

总分的含义

分数段分布的含义

管理者的应对措施

根据测试结果确定理者辅导要点赢得承诺原则

共荣共辱原则

消除浮躁原则

激发潜能原则

第三项功夫：“因人而异”选择辅导方法第四项功夫：教会下属技能的功夫

如何对待7种典型员工

老实敦厚型：

持才自傲型：

胸无大志型：

严以律己型：

根据员工的不同成长阶段确定辅导类型

根据对企业的价值贡献和市场稀缺程度确定辅导类型

SPSAR教会下属技能的方法

第五项功夫：帮助下属解决个人困惑的功夫

个人问题的含义

帮助下属解决个人问题的4部曲

胡　斌　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

资深实战管理技能专家，讲课深受企业中层管理者欢迎。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。中央电视台《对话》栏目职业顾问，多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。专长的领域包括：中层主管领导力、管理者的沟通、团队建设、留住核心员工等。服务的客户有：中国银行、工商银行、中信证券、招商证券、中石油、中海油、腾讯、朗讯、中国移动、中国联通、一汽大众、三一重工、华润地产、中粮集团等。