从技术人员走向管理

企业中高层管理者、生产总监、主管、质量研发主管等中层（基层）管理干部

课程大纲：

第一篇：角色认知与能力修炼篇

v角色认知

管理干部在企业所处的地位

何为管理新思维

从技术到管理三类角色转换

 角色定位

 角色模拟

 换位思考模式

从技术到管理必备的三种能力

新型的上下級关系构架图

案例研讨：何为角色

互动研讨：制造型企业需要什么样的管理干部.

互动研讨：木桶案例互动

案例剖析：何为新思维

v领导能力修炼

v领导绩效来源

强弱势权利分析

影响力的形成  

环境的营造 

有效授权策略

v领导力必须具备的三力

情绪控制力  

解决问题力

持续学习力

v论述：怎样建立领导威信

v互动：从三国演义人物分析领导特质

v案例：为何员工愿意跟随王主任？

v游戏：水的启示

第二篇：职业化心态修炼篇

v职场生存离不开企业

v工作是我们获得个人成功的最佳途径。

了解企业和公司

了解企业的价值

了解工作的真实含义。

赢字的字面诠释：

赢家的真实含义是：企业老板公司和个人的四星级四赢

测试：企业员工满意度调查

v认识企业老板的价值

老板的痛苦与老板的社会价值

老板与员工的不同之处

老板能为企业员工做什么？

v职业化心态修炼

心态修炼一，积极的心态

案例研讨：为何要有积极心态

互动研讨：积极的心态（PMA黄金定律）

视频回放：谢坤山为何能成为口画家

心态修炼二，包容的心态                         

案例互动：吴起是怎样带兵的

案例分享：东莞一家##公司高管是如何处理特殊员工

心态修炼三，敬业的心态

案例研讨：敬业的好处

心态修炼四，付出的心态

剖析：人生三阶段

心态修炼五，合作的心态

互动分享 何为三相论

案例研讨：图文分析讲解

心态修炼六：学习的心态

案例研讨：思考：领导力从何而来？

案例研讨：学习的三个要点与6个轮回法

心态修炼七，感恩的心态

案例研讨：感恩可以赢得未来和平台：案例：感恩的由来

感恩行动的十个具体方法

第三篇：管理综合能力提升篇

v现场管理

现场管理三要点

v提升生产效率的基本原则

何为生产力？设备利用率？

如何利用合理排班来提高生产效率

如何进行生产线的零切换来提高效率

案例：生产指标公式演练

案例：##公司排班案例

案例：切换流程三转法

第四篇：管理沟通篇

v认识沟通

体验沟通的作用

有效沟通三行为——听、问、说  

如何赢得上司的领导支持

如何赢得平级合作的良好人际关系

如何赢得下属信任的谈话技巧

案例分析：什么是沟通，现场互动模拟

研讨:企业管理人员三者之间的比例如何

研讨:包饺子的启示

案例分析：人际关系案例系列解析

v领导员工

了解员工的三个层次 

不同类型员工的特质分类

四种气质员工管理应对方法

脾气暴躁的员工

平庸的员工

爱找碴儿的员工

功高盖主的员工

案例分析：何为四解，管理精典四段黄金法则

点评:三国演义与西游记人物点评

研讨:管理回顾总结

案例总结：人生励德管理法

课程总结与知识测验

李老师

【经历】

★ 台湾明志科技大学

★ 辅仁大学教授

★ 东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理

★ 正桦电子厂经理兼厂长

★ 佳能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理

★ 映泰集团品保部经理

★ 顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理

★ 台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理

★ 华宇计算机股份有限公司管理部经理

★ 迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书

【授课风格】

给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

【主讲课程】

★ 生产制造管理(精益化生产方式-IE及JIT项目辅导)

★ 质量保证管理(QFD质量功能展开，PPM及6sigma项目辅导，FMEA项目辅导)

★ 人力资源管理(企业文化塑造，组织重整及绩效考核等项目辅导)

★ 安全卫生管理(零灾害及安全卫生管理体系项目辅导)

★ QCC、提案制度，TWI及5S等项目辅导