本课程主要针对企业总经理、副总经理,驻外跨区域财务人员以及企业中、高层及职业经理人等管理人员
一、财务部门的岗位绩效管理
1、企业财务部门岗位绩效管理常见问题分析
2、财务部门绩效管理、绩效考核的特点
3、财务绩效管理的目标
4、目标管理、岗位职责、目标、财务岗位KPI
1) 目标管理法
①
目标管理法,就是根据目标进行管理,就是部门日常管理。
②
如果写出来清晰的目标就是成功的一半。
③
设定清晰的目标是部门日常管理的一部分,而不是额外的工作或形式主义
2) 岗位责任制流程
3) 财务岗位职责设计
4) 绩效指标分解流程图示
5) 财务岗位职责案例—母本分享
6) 绩效评价的常用工具
7) 目标与岗位职责的区别
8) 财务KPI(KeyPerformanceIndicator,KPI)
9) 关键绩效指标法
10)
标杆基准法
5、财务岗位绩效考核的方法
1) 绩效的比例矩阵
2) 考核指标的比例矩阵
3) 绩效考核的程序
4) 绩效考核的方法
5) 财务绩效考核的内容:
6、考评矩阵图
7、海尔集团财务人员岗位绩效管理案例分享
8、课程总结
孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业;