MTP中层干部管理技能提升

企业各职能部门中高层管理者、资深一线主管及储备干部。

课程简介：

MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来，全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。 

中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面作为中层干部又行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。

培训目标：

 学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识，认知积极的思维模式和行为模式。

 掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法，改善工作关系和创建和谐氛围。

 掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法，以及常用管理工具的正确运用。

 掌握高效能团队建设的基本原理与方法，提高工作团队的凝聚力和执行力。

课程大纲：

Unit1管理认知与角色定位

 管理认知：21世纪需要怎样的管理

 做正确的事情与把事情做正确

 管理者的角色定位

 角色转换的障碍与克服方法

 普通管理者VS领导型管理者

Unit2管理的起点—自我管理

 自我规划：自我认知与职涯规划

 自我管理：知识、情绪与压力管理

 管理者的第五项修炼

Unit3管理沟通与员工激励

 认识沟通与管理沟通

 沟通的基本原理与要素

 体验游戏：单向沟通与双向沟通

 管理沟通的各类表现形式

 心理实验、团队飞渡、管理沟通

 有效沟通：原则、误区、关键点

 企业内部沟通的主要类型

 如何与上级开展沟通

 如何与下级开展沟通

 小组讨论：如何提高管理中的沟通效率

 员工激励的方法与技巧

 案例分析：他们为何而努力工作？

 日常工作中如何有效激励下属

 案例研讨：如何实现带人带心？

Unit4目标管理与绩效管理

 目标管理的方法与技巧

 目标的设定--SMART原则

 目标的分解与行动计划

 目标的执行---检查---监控

 目标的实施调整与PDCA管理循环

 绩效管理管理的常用方法

 MBO法-目标管理

 KPI-关键绩效指标

 绩效管理的基本步骤

 绩效面谈与反馈

 绩效面谈演练－分组模拟演练

 员工辅导计划

Unit5辅佐上司与培育部属

 不同风格的上司的辅佐策略

 如何向上司汇报工作及接受上司的指令

 辅佐上司的四个要项

 管理者培育部属的基本方法

 辅导下属的步骤与技巧

 如何教练高潜力员工

Unit6团队建设与领导力提升

 高效能团队的基本特征

 团队建设的步骤与方法

 团队合力铸就《我们的领导力宣言》

 个体领导力聚变与团队领导力的裂变

 共识的力量：《我们的领导力宣言》

 管理实践——管理者行动计划

葛老师，资深培训师，德国洪堡学者，港大思培学院客座教授，具有十余年著名跨国企业工作经历及企业管理咨询与培训经验，是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的专业培训师。葛老师长期致力于组织管理效能方面的研究和实践，在组织发展、人才培养、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《组织智商管理》等个人专著；论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊；参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则：战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作；参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜，以学员为中心，培训内容注注重实用与实效，教学方式灵活多样，使学员在轻松活泼的教学氛围中增长知识，扩展视野，掌握方法，提升技能，深受企业和学员们的赞誉！

典型客户：

大金电器机械、博尔达集团、住友电工、三星电子、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康、巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等上百家知名企业。