从专业人才到高效管理

企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

第一篇主管的现状分析

第一章：主管的心态分析

?我们在为谁工作?

?我如何才能取得突破?

?我想---你的态度

?我要---你的方法

?我能---你的信心

第二章：主管的角色的认知

?测试：你是卓越的领导吗？

?下属的角色---我是经理的好下属

?领导的角色---我是下属的好领导

?同事的角色---我是员工的好同事

?如何完成由参与者向领导者角色的转换?

第二篇管理高手的六种创新思维

第三章：管理高手的特性之一----专注成果

?测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？

?管理高手更追求成果的乐趣

?转变你的焦点---做到专注成果

第四章：管理高手的特性之二----眼观大图

?测试：你看到了什么？

?眼观大图的好处

?做一只翱翔的鹰---眼观大图

第五章：管理高手的特性之三---紧扣要事

?测试：你是个会做时间管理的经理吗

?时间管理的重要性

?如何建立你的时间管理系统

第六章：管理高手的之四特性---发挥优势

?测试：你培养人才的能力如何？

?别指责奶牛产不出羊毛

?用人所长，容人所短

第七章：管理高手的特性之五---集思广益

?测试：你是个民主的管理者吗？

?了解团队内部合作的几种模式

?如何使团队的效应最大化

第八章：管理高手的特性之六---创造信任

?测试：你是个令下属信任的上司吗？

?信任---团队成功的基石

?如何建立团队信任

第三篇优秀管理者的四项基本功

第九章：四项基本功之一---目标管理

?测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？

?目标管理的定义几应如何设定目标

?目标应如何分解与落实

?如何统一个人,部门及公司之间的目标

?如何协调不同个人部门之间的目标

?目标管理在实施的过程中应注意的问题

第十章：四项基本功之二---团队建设

?测试：你会怎样组建团队与分派工作

?团队建设的特点及对组织的贡献

?团队的自主性---意识,习惯与授权

?团队的思考性---能力与氛围的培养

?团队的协作性---目标,精神与特长的组

?团队建设常见的误区

?如何分配团队成员的工作

第十一章：四项基本功之三---沟通技巧

?测试：你会问问题吗？

?你的沟通目的是什么

?你的沟通对象有何特点

?面对不同下属,你应当如何选择适当方法

?如何选择沟通的时机

?如何营造有利的氛围

第十二章：四项基本功之四---有效激励

?测试：你会激励你的下属吗

?激励常见的几种误区

?马斯洛的“需求论”与激励要素

?不同员工所适用的不同激励方法

?激励制度的确立与完善

?激励的两个层面

?激励的十大技巧

?激励的四项基本原则

?激励过程中应注意的几项问题

鲍老师

教育及资格认证：

? 高级讲师，北京大学硕士；

? 美国南加州大学（USC）工商管理硕士；

? 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师

讲师经历及专长：

? 鲍老师曾任职美国AQA集团大中华区首席代表，并就职于飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司，历任大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中高层经理的管理经验。

? 鲍老师擅长于人力资源方面的培训，拥有丰富的针对中高层管理人员的培训经验。

培训客户及培训风格：

? 鲍老师以独到的管理经验，以讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。曾培训过的企业包括IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、深圳康冠KTC、朗宁通信技术、TCL、广州壹时代、深圳恒波通讯，金碟软件（中国）有限公司等多家知名企业。