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RDM005成功的产品经理--产品经理的野蛮成长

发布价:¥2660
原 价:¥2800 课程编号:KC27584
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年11月20-21日
2天
北京市
2014年11月24-25日
2天
深圳市
2014年11月27-28日
2天
上海市
2014年12月22-23日
2天
上海市
2014年12月25-26日
2天
北京市
2014年12月29-30日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。

课程简介

一、案例分析:成长的烦恼

1.成长过程中存在的问题

2.产品经理成长的三个阶段

3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变

4.成功的产品经理给公司带来的收益

二、产品经理的定位、职责与能力要求

1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)

1).产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)

2).产品策划(产品策划经理)

3).产品开发(产品开发经理)

4).产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)

5).研讨:分享学员公司产品经理的定位

2.产品经理的能力要求

1).应该具备的知识和技能

2).产品经理的任职资格标准

3).产品经理的资格认证

4).产品经理的培养途径和职业晋升通道

5).模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准

3.产品全生命周期管理业务框架

1).产品战略管理

2).产品规划管理

3).市场需求管理

4).产品开发管理

5).技术开发管理

6).研发项目管理

7).产品运营管理

8).产品运作支撑体系(流程、组织、IT)

9).模板分享:产品经理工作手册

三、产品经理的核心业务之一:产品规划

1.市场细分

1)为什么要细分市场?

2)市场细分的八种方法

3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)

4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

5)各细分市场主流产品的SWOT分析

6)主流产品竞争对手分析($APPEALS)

7)细分市场策略分析

8)模板分享:细分市场描述模板

2.目标市场的确定

1)判断市场潜力

2)产品竞争力分析

3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)

4)客户价值分析

5)产品组合分析

6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)

7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?

3.市场需求

1)市场需求、产品需求、设计需求的关系

2)市场需求的收集

?需求收集渠道:外部渠道与内部渠道

?需求收集需要注意的问题

?需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)

?模板分享:原始需求模板

3)市场需求分析

?市场需求的$APPEALS模型

?确定产品的竞争要素、寻找竞争对手

?客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)

?与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势

?基于竞争分析的需求调整、差异化策略

?市场需求规格书的形成

?模板分享:市场需求管理流程与模板

4.产品路标规划

1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)

2)产品路标规划过程

?技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

?产品平台的形成过程

?产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)

?产品路标规划的形成(实际案例同步演练)

?制定产品开发任务书

?模板分享:产品路标规划流程

?模板分享:产品路标规划报告模板

?模板分享:产品开发任务书模板

3)产品路标规划决策与立项评审

?决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)

?决策标准(评审关键要素)

?分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理

1.产品开发团队的构成

1).贯穿全流程的产品开发团队的构成

2).产品开发团队成员的角色构成及相应职责

3).产品经理如何保证产品开发团队高效运作

2.产品开发的结构化流程

1).结构化的产品开发流程的特点

2).产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

3).产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

4).实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

3.产品开发的决策评审机制

1).产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色

2).产品经理如何参与决策

3).实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告

4.产品开发的过程的项目管理

1).产品经理在如何监控整个项目的研发进展

2).产品经理如何协调与项目经理之间的关系

3).产品开发过程中的突发事件如何处理

4).实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点

5.演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之三:产品上市

1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏

2.产品上市的策略:先“营”后“销”

1).如何理解营的工作

2).如何理解销的工作

3).营和销之间的关系

3.新产品上市流程

1).新产品上市流程中各环节的主要活动

2).发布策略

3).发布准备

4).正式发布

5).发布计划的执行与监控

4.新产品上市的支撑体系

1).产品上市“一纸禅”

2).产品的命名管理

3).产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)

4).产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

5).产品上市的效果评估

6).对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

7).新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

8).产品上市的“151”策略

9).模板分享:新产品上市计划模板

六、产品经理的培养

1.常用的产品经理培养方法

1).岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

2.产品经理培养方法――资源池

3.资源池的概念

4.建立资源池的目的与原则

5.资源池的运作流程

1).产品经理的筛选

2).产品经理的面试

3).产品经理候选人的培养

4).候选人的资格认定

5).资源池的运作机构及职责

6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制

七、总结

讲师介绍

曹修洪/Bill(A04):研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

? 专业背景:

16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;

曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

? 研发管理咨询经验

7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。

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