丰田精益成本管理培训

董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、品质管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位

课程背景

不管是在过去还是现在的经济形势和经营环境中，竞争力的维持都是至关重要的。“成本管理”是

丰田公司维持竞争力的重要因素之一。在第2次世界大战后，丰田曾濒临破产，最终虽然免于破产但也因

为大幅的人员调整而引发了劳资纠纷。在这一教训中，[公司长期永续的繁荣]这一意识得到了强化。还

有，把“以低廉的成本制造优良的产品”和“强化财务体制”作为重大的课题在丰田生产方式中得以确

立。建立标准，发现异常并做出对策，彻底的减少浪费是成本管理活动的基础，针对活动建立目标，进

行评价，并对接下来的行动的一连串的循环可以称为成本管理的构成，成本管理活动就是不断地进行这

一循环。2014年，世界经济仍处在调整期，结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观，内忧

外患的境况让企业进入全面微利时代。为了在竞争中取胜并使公司继续生存，成本管理是至关重要的。

课程收获

1.掌握全面有效地分析与控制成本的源头。

2.掌握搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系。

3.找到使生产现场成本管理真正落于实处的秘诀。

4.学会让公司上下每一个员工愿为公司业绩主动控制成本。

5.改变传统和理论的成本管控方式，学习标杆企业的精益成本管理之道

课程大纲

第一单元丰田成本管理认知篇

1.企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命

2.丰田企业文化对‘经营系统’的影响

3.财务部门如何为企业战略定位提供不可或缺的支持

第二单元丰田成本管理基础篇

成本概要

1.对成本正确理解的必要性

2.何谓成本？

3.销售价格与成本的关系

4.成本管理的必要性

5.对于降低成本

6.成本管理的组成

7.成本管理的时间系列关系

8.成本企划的重要性

成本的种类

1.成本的观察方法和捕捉方法

2.成本的种类、算出方法、思考方法的区别

3.三种类型的内制成本一览表

4.成本企划的流程

5.内制估算成本与工场总费用成本的使用方法

工厂总费用管理的必要性

1.[内外制]的基本的思考方法

2.工场总费用产品成本的位置

3.工场总费用产品成本实绩

4.关于成本中心（Ｃ／Ｃ）

5.关于‘直接统计’与‘分配统计’

第三单元丰田的战略武器—《巨额利润的来源-成本企划》

1.成本企划的形成与发展

2.生命周期成本管理与成本企划

3.成本企划的定位

4.成本企划的开展方法

5.成本企划的体系

6.采购部门的成本企划活动

7.成本企划的推进要点

8.VE/VA

9.售价检讨与成本回答

第四单元丰田汽车成本改善的实战手法

丰田成本改善提案实例介绍

成本管理所产生的波及效果

丰田公司如何培养财务人员

以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理

　 徐老师

　 国内屈指可数的顶级成本管理实战专家

　 徐老师，日本帝京大学经济学学士，中山大学岭南学院金融学硕士研究生,中山大学-花旗基金创业培训师。企业经营与成本管理咨询顾问。曾任职于日本化学工业株式会社、丰田汽车公司中国投资企业，具有10年以上外资企业管理实战经验，对企业成本管理、风险管理、企业价值链建设有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。曾是中国某中级车市场冠军车型的原价企划与成本管理的中方主要负责人，该车型曾实现当年投产当年盈利数亿元的行业奇迹。成功辅导珠三角多家大中型制造类及服务类的企业，提供了先进的成本管理体系、合理化改善专案、成本降低专案。被誉为“真正能把丰田式成本管理与本土文化完美结合的实战专家！”