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房地产项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理

发布价:¥3680
原 价:¥3680 课程编号:KC24718
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2013年07月20-21日
2天
深圳市
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培训对象

房地产项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理

课程简介

房地产项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理

时间:2013年7月20-21日

【课程背景】

当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?

房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!

【课程收益】

?了解工程管理范围、现状,学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则

?通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法

?了解计划管理普遍存在的问题,掌握计划编制的基本原则及流程

?学习项目风险的识别方法及应对措施

【邀请对象】

房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员

【课师介绍】

刘老师主讲专家。

现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。

某大型房产集团区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总,是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》、《标准工程部》等手册的主编。

【课程大纲】

第一天:工程项目管理之设计与进度管理

一、项目管理的范围及现状

1、施工企业的目标管理

2、地产企业的目标管理

3、管理和协调的主体

4、房地产企业普遍面临的问题

1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力

2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?

3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?

5)满足国标质量就能做出好品质吗?

6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?

7)低价中标的误区

二、要素管理

1、设计管理与技术评审管理

1)技术评审——可实现性把控

2)功能定位与功能性把控

3)“强制性条文”解读

²电梯基坑采取有组织排水

²淋浴房2000以下做防水

²电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)

²水景施工要点

2、材料与样板管理

1)打样——可实现性工作的延续

2)样板工程管理

3)样板管理——固化程序

4)样板层的结构处理方案

5)样板房管理——程序

3、成品保护管理

4、工程进度管理

1)进度管理必须考虑的要素

2)劳动力的组织

3)进度管控要点

4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点

5)材料进度分析

6)工程进度管理的问题与对策

7)与设计、成本部门的边界配合

第二天:工程项目管理之现场、计划、质量管理

一、现场管理及工程质量把控

1、招标及合约界面

2、桩基与基础工程施工阶段管理

3、主体工程施工阶段管理

4、景观工程管理把控

1)审图要点及通病预防

2)景观呈现效果的核心是什么

苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造

硬质铺装的要点及通病预防

5、门窗及幕墙施工阶段工程管理

1)防水通病与对策

2)体系的选择与优缺点

3)增强安全性的措施

6、精装修工程过程把控

1)进度管理

房地产公司进度管理的核心是什么?

劳动力组织中重点应解决什么问题?

材料进场的组织

设备类材料的组织

工作效率提高的方式

2)品质的把控要点

品质的定义

工艺工法的要点控制及原则

核心构造(细部)节点的要点控制及原则

关于“缝”

精细化控制

3)源于需求的施工管理原则

价值感、宜居、美学、安全

精装修项目经验借鉴7、屋面及保温工程把控要点

1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防

2)质量与美观的矛盾冲突

3)新型屋面防水材料应用中的把控要点

8、集团项目工艺控制案例分享

9、借鉴与提升空间

二、计划管理

1、计划管理普遍存在的问题及误区

2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施

3、计划编制的基本原则

4、计划编制流程及操作指南:案例分析

5、计划执行

1)时间管理

2)信息管理

3)流程管理

6、计划评估

三、房地产项目风险管理

1、风险的定义及成因

2、风险管理的方法

3、现金流风险管理

4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施

5、设计管理的风险识别及应对措施

6、内部管理的风险识别及应对措施

7、工程质量安全风险识别及应对措施

8、采购管理的风险识别及应对措施

讲师介绍

刘老师 主讲专家。

  现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。

某大型房产集团区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总,是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》、《标准工程部》等手册的主编。

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