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包括CIO在内的各中高层
课程受益：
1、让学员树立信息化建设正确的重要观念和理念
2、了解信息化建设对企业重要意义
3、让学员掌握如何正确地进行信息化建设
课程大纲：
一、什么是信息化
1、信息化的概念
2、信息化的本质特征
二、信息化建设的重要意义
1、一位集团老总的一天
2、信息化建设应树立的正确概念
三、信息化建设涉及阶段
1、规划阶段
2、实施阶段
3、运维阶段
4、持续改善
四、信息化建设涉及主要内容
1、IT资产
1.1机房建设及计算机相关硬件设备
1.2信息系统主体框架及各信息系统
1.3基础数据及应用逻辑
1.4网络建设及应用结构
2、IT管理组织及团队
3、IT资产安全
五、组织信息化能力
六、如何正确进行信息化建设
1、如何制定正确的信息化建设战略
2、明确信息化建设的支撑作用
3、信息化建设过程多数问题的根本症结
4、信息化建设的资源配比
5、是基于数据还是基于流程
6、是技术还是管理
7、是集成还是规划
七、案例分析
曾老师
PTT国际认证注册培训师，PMP国际认证项目经理。曾在中国银行湖南省分行、美国丽声公司、中软、HP等担任科技处副处长、高级项目经理、技术总监、副总经理等职。主持企业内部或对外客户的PM项目管理、信息化建设、电子商务等工作。
近20年信息化建设、项目管理的经验。
研究领域：信息化建设、项目管理
培训咨询的客户包括：中国法派、山天连锁、建设银行、凡客诚品、红谷皮具、深圳会展中心、江麓集团、长安、福田、江铃、云南水利、平安银行、招商银行、美的、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、大同煤矿、云煤集团、湘煤集团、中铁电化、广厦集团、贵州供电等近百家多企事业客户。
