企业成本分析与控制

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

培训时间：2012年11月27日（星期二）上午9：00—下午17：00

课程引言：

老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从何入手？

老板总是强调降成本，其他部门都觉得是财务的事情，怎样让非财务部门重视呢？

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支后，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

每个月结账加班加点做成本分析报告，可是其他部门从不当回事，做成本分析的价值在哪里？

间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适，有没有科学合理的成本和费用分摊办法？

课程优势：

?成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑，

?帮助寻找适合自己企业的成本控制的方法

?把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来，跳出数字看数字

?梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

?深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识

培训收益：

?构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

?跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

?掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

?掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲：

一、企业成本模式与竞争优势

?对成本的重新思考

?讨论：不同商业模式下的成本特点

?小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系

?企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、企业成本结构对财务管理的影响

?跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

?盈亏平衡点的分析，案例讨论–面包房的经营理念–香特莉的倒闭

?常见的四种成本分类及对成本控制的意义

o产品生产的料、工、费分析

o制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

o变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

o直接、间接成本分析的价值和案例实践

?案例讨论：餐饮企业的管理法宝

三、选择有利于成本控制的成本计算方法

?不同成本核算体系的分类及成本控制意义

?成本中心的设定——划分成本责任

o以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

o成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

o成本中心与预算责任中心怎样结合

?控制间接成本的先进方法：作业成本法

o作业成本法模型及思路

o过程管理的重要性

o案例分析——作业成本法的应用

?案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论

四、通过成本分析有效控制成本

?案例分析：诺基亚缘何走向衰败

?保本点分析

o成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

o单一及多产品的保本点计算与分析

o边际贡献应用

o系列案例分析

?价格、量、成本对利润的影响

o企业提高利润的三大杠杆

o单因素及多因素变化的案例分析

?提高核心竞争力的成本控制

o通过产品价值分析改善成本

o选择最优的业务流程，从动因上改善成本

o如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

o策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

o增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

?案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？

培训讲师：郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。