企业财务管理模型建立与实施New

企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程提纲：

?现代企业中财务与财务管理者的角色和定位

o财务部门的职能

o匹配企业生命周期的财务管理能力

o企业财务管控模式

?财务经理的职责与定位

o财务经理的职责

o财务经理的角色和定位

?财务经理的核心能力

o专业能力

o管理能力

o领导力

o沟通协调能力

?新形势下的组织变革与战略规划

o企业变化的趋势

o企业变革的动因

o变革管理与财务

o当好企业的领航员：财务管理者的战略规划能力

o首席财务官的职能变革

?财务管理及分析反馈体系-关注企业运营回报与风险控制

o营运资本控制—有效控制资金效率及风险

?重视公司资产负债表，防范资产和负债风险

?运用营运资本进行财务报表的详细分析

?为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范

o目标财务比率管理—有效提升管理效率、控制经营风险

?关注企业的利润表，重视企业的成长性

?企业关键财务指标的管理含义

?通过财务比率分析并改善企业运作

?财务杠杆—资本运作

?ROCE,ROA,ROI,ROE等

?怎样产生理想的投资回报

?EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

o财务比率综合运用

?杜邦分解及财务比率金字塔

?综合运用财务指标透视公司整体运作

o经营分析应用中的关键问题

?怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

?如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

?分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

?改进方案中的沟通与协调

?全面预算管理模型

o怎样的预算管理体系是合理的

?全面预算管理到底能给企业带来什么

?有效的预算控制体系应该是怎样的

?从传统的财务预算到全面预算管理

?从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理

o全面预算管理的基本流程及方法

?从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

?关键预算编制过程中财务的支持作用

o财务经理在预算管理中的角色和职能

?预算管理中的项目管理

?预算编制流程中的角色和职能

?财务经理与其他部门的沟通协调

o如何让预算得到有效的执行

?有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

?财务部门如何影响预算执行效率的提高

?全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪

?预算的考核——立体的绩效考核体系

培训讲师：郑老师

理道授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。