企业安全文化建设模型与核心要素

本课程是为企业领导、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。

目的：

本课程与如何提升企业安全领导力相辅相成，企业安全文化与员工行为、安全绩效及安全管理体系之间有密不可分的联系。通过系统的学习一流企业安全文化的模型与要素，掌握建设安全文化的方法，从而提升现代企业安全文化。

课程安排：

第1天

上午：(8:30-9:00)

佳保公司及教师介绍

培训注意事项

学员自我介绍

上午：(9:00-12:00)

模块1：安全文化动力学

安全的困惑?

安全第一

物质需求与安全需求

精神需求与安全信念、文化与习惯

摇骰子5000次与赌命

事故与机遇

人之初，性本善

祸福本相依

控制“传染病”

盘根问底

安全的动力学

动力学模型

动力与机制

五项流程

五项系统战略：道、将、法、行、根

模块2：眼观六路

人因失误与可靠性

没有规矩，不成方圆

八面来风，眼观六路

什么是“眼观六路”

观察什么

何谓“六路”

如何使用“眼观六路”行为安全观察卡

观察卡

指南卡

技巧卡

护身卡

“眼观六路”行为安全观察分类

班长观察

同伴观察

自我观察

下午：(14:00-17:00)

实施技巧：

人的第一反应及案例分析

人的位置及案例分析

工具与设备及案例分析

PPE及案例分析

程序与标准及案例分析

场所环境及案例分析

修身养性

建立给予大数据的安全气候预报指标

模块3：企业安全文化

企业安全文化

决策层安全文化建设

管理层安全文化建设

操作层安全文化建设

企业安全文化建设存在的问题和原因

企业安全文化建设中存在的问题

存在问题的原因分析

企业安全文化建设的个性

企业安全文化建设没有做到与时俱进

对企业安全文化存在认识上的偏差

没有将安全管理纳入企业安全文化建设的范畴

国际先进经验分享与交流

第2天

上午：(9:00-12:00)

企业安全文化三要素

领导承诺与行为

核心机制与过程

员工参与

领导承诺内容

企业安全理念

企业方针

改进管理体系

制定措施，消除作业场所中的危害

如实报告

制定并保存文件

绩效评估

企业安全文化建设模型

核心要素

使命

适应性

参与性

一致性

下午：(14:00-17:00)

加强企业安全文化建设的方法与途径

企业安全文化建设应科学系统规范

坚持“以人为本”以理念灌输为先导

注重技术装备的投入

企业安全文化建设流程

导入阶段

规划阶段

实施阶段

测评阶段

企业安全文化建设内容与成果

讨论与总结