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如何建立与企业战略匹配的绩效体系

发布价:¥3705
原 价:¥3900 课程编号:KC19945
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2012年04月13-14日
2天
广州市
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培训对象

企业中所有参与绩效管理的中层、高层干部。

课程简介

一、绩效管理体系

1、企业的使命和战略

2、与企业战略匹配的绩效体系

3、共同目标/支持目标/自设目标

4、定期追踪进度

5、目标的评估

6、最高管理阶层的任务

7、负责推行的单位

8、推行的范围与对象

9、实施办法拟订;实施方法及表格

二、绩效管理体系的教育训练和建立

1、绩效管理训练的目的与方法

2、绩效管理训练的内容

3、举办绩效管理说明会的主要目的

4、绩效管理体系实施的步骤

5、绩效管理体系与管理阶层的关系

6、绩效管理体系的目标体系

7、某企业必须达成目标和期望目标的案例

8、案例:某公司的与企业战略匹配的绩效体系

9、学员提出绩效管理体系问题,老师分析点评

三、绩效管理的重要性

1、属下需要绩效管理吗?

2、掌握绩效的目的

3、绩效管理是为了助人成功

4、绩效管理的重要性

5、绩效管理三个主要成果

6、绩效管理的优点(1)

7、绩效管理的优点(2)

8、绩效管理的P-D-S-循环

四、建立绩效体系之一:绩效管理的规划与工作分析

1、最高管理阶层的支持和参与

2、绩效管理的规划期

3、绩效管理的执行期

4、绩效管理的考核期

5、工作分析实务

1)工作分析的目的

2)部门工作职责表格

3)部门工作职责实例

4)岗位工作说明书表格

5)岗位工作说明书实例

6、学员提出工作分析问题,老师分析点评

五、建立绩效体系之二:目标的设定

1、总目标及目标种类

2、单位目标及个别目标

目标体系,目标的基准

理想的目标

数量目标、手段目标

3、设定的程序与磋商

4、设定有效的目标

特定性/数量化/可行性/细分独立

一致性/独立性/与职责相关

5、目标设定的要点与难点

6、目标值设定的要点与难点

7、目标项目设定的要点与难点

8、协助部属设立目标

六、学员们自定本部的月/季度/年度目标

学员提出目标设定问题,老师分析点评

七、建立绩效体系之三:目标的执行、追踪与修改

1、目标管理的执行

2、目标的追踪及检讨

3、目标管理执行的关键因素

4、目标管理执行中的问题

5、目标执行与追踪的目的、原则

6、目标执行与追踪的重点

7、执行过程中必须持续沟通

8、执行过程是与员工合作、授权的过程

9、执行过程中目标的修改

八、建立绩效体系之四:绩效面谈

1、绩效面谈沟通技巧

1)绩效面谈之“术”

2)绩效面谈中如何说服下属

3)选择适当的绩效面谈沟通方式

2、绩效面谈的方法

1)绩效面谈的目的

2)绩效面谈的准备

3)绩效面谈的技巧

4)绩效面谈中负面回馈的技巧

5)改善实施绩效面谈

3、通过实施目标管理达到人才育成

4、绩效改进计划

5、绩效改进指导

6、辅导关键技术

7、学员演练:绩效考核面谈;讲师评点演练效

九、建立绩效体系之五:绩效评估

1、谁来评估,

2、评估什么

3、绩效评估方法

4、调整评估方法

5、结果的回馈与追踪

6、绩效评估常见的偏误

宽松偏误,严苛偏误

趋中偏误,月晕偏误

逻辑偏误,对比偏误

近时偏误

十、平衡计分法与KPI

1、平衡计分法的四个问题

2、平衡计分卡的四个方面

3、平衡计分卡与业绩结果

4、平衡记分卡的四个层面

财务面,客户面,内部营运面,学习与成长面

5、某企业根据BSC建立的绩效模型

6、关键业绩指标KPI

7、学员提出问题,老师分析点评

十一、与企业战略匹配的绩效体系实际案例

案例:某企业的与企业战略匹配的绩效体系制度

1、企业绩效体系作业流程

2、企业绩效体系作业内容

3、企业绩效体系实用表格

4、建立企业绩效体系注意事项

讲师介绍

李庆远老师:

主要背景资历:理学硕士、培训导师;21世纪首届中国10大培训师;曾任大学讲师,多所企业公司兼职高级讲师和顾问师;从事企管工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的HR专家和资深讲师;拥有丰富的企管和培训经验,在HR管理、组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

授课风格:实务丰富,能充分分享个人专业经历;鼓动性强,充分调动学员积极参与课程;善于把握和处理实际问题,积极有效地反馈与指导。

曾服务过客户:东莞飞亚精密工业公司、格兰仕集团公司、东莞东聚电业有限公司、广州市海尔公司、信诚人寿公司、广州新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、李锦记广州公司、泰康人寿广州分公司、广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、广州麦克米伦皮具公司、广州市威利斯经济发展公司、广东利农康盛实业公司、广东南方钢结构有限公司、石家庄烟厂、兴达国际集团有限公司、桂林漓泉啤酒厂、南海霸力化工制品有限公司、杭州锅炉集团、佛山市洪发贸易公司、北京雷诺汽车厂、广东建筑宝添加剂公司、福州嘉达纺织公司、广东西江电子铜材公司、珠海飞利浦电器公司、广州市天源公司、阳江德尔电器公司、东莞太阳茂森公司等。

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