员工辅导教练技术

All leaders who need to develop employees’ potential and

motivate team members in the organization, who need to

create a supportive and positive working environment,

improve both individual and organizational performance,　

this program helps participants know the rationale and

framework of coaching and develop skills to support their

application into developing individual potential and

contribution in the organization.

来自各个公司的领导者，他们需要发展员工潜能、激励员工，建立

积极的、相互支持的工作环境，提升个人和团队绩效，本课程帮助

学员了解辅导原理和结构、掌握专业技巧，从而使得学员能够支持

员工个人有更大潜能的激发和贡献。

【Aimoftheprogram课程目标】

Bytheendofthiscourseparticipantswill:

课程结束时，学员将会：

?havemoreunderstandingonwhycoachingworksfor

highperformanceanddevelopmentforbothindividualand

organization.

?knowhowcoachingframeworkandmodelworkin

performancemanagement

?beabletousecoretechniqueswhiledelivering

coaching

?knowhowcoachingimprovesindividualand

organizationalperformanceaswellsupportsitscontinuous

developmentwithmeasurableresult

?了解辅导为何能够提升个人和组织双方的绩效和发展

?理解教练结构和模型在组织绩效管理中的作用

?能够掌握和使用教练的核心技巧

?知晓辅导提升个人和组织绩效，可衡量的结果支持企业持

续的发展

【TheConcept课程内容】

1.TheChallengingTimeandChangingNeeds

挑战的年代和变革的需求

?Imperativesforasuccessfulorganization

?Theimportanceofpeopleandperformanceinthe

organizations

?Ashiftfrommanagertoleader

?成功组织的必备

?人员和绩效的重要性

?管理理念的转换:从经理人到领导者

2．Coaching-AGreatApproachtoMotivatePeopletoTheir

HighPotential辅导--激发人们潜能的高效理念和方法

?Coachinganditseffectivenesswithother

methodologies

?Astructuredframeworktodeveloppeople

?Benefitsforbothindividualandorganization

?有效的辅导和其他方法的不同

?完整的辅导结构体系

?独特的方式给组织和个人带来的益处

3．ImperativesforACoachandCoreCoachingTechniques

教练必备和核心技巧

?ThetheoryofXYandtheimperativeforacoach

?Whatworksvs.Whatdoesnot

?The3coreskills

?XY理论和教练角色必备

?教练可为&不为

?三大核心技巧

4．DifferentTypesofCoachingandOpportunitiestoStep

in

不同类型的辅导和介入

?Understandingcoachingtypes

?Opportunitiesforcoaching

?Potentialbarriersforcoaching

?不同形式概要

?辅导的机会和介入

?潜在的影响因素

5.GROWModel&PracticeGROW模型和应用

?GROWModel

?Setwin-wingoals

?Howtopresentmeasurableresults

?GROW模型

?共赢目标的设定

?可衡量绩效结果的呈现

Theabovewilltakesomepracticalcasesfromparticipants

inordertoexperiencetheapplicationofthemodel

6.ThePowerofFeedback反馈的力量

?AneffectivetoolforprovidingFeedback-STAR

?TypesofFeedback

?PrincipleofFeedback

?高效的反馈工具STAR模型

?反馈的类型

?反馈的原则

Methodology学习方法

Lecturing,casestudy,groupwork,feedbackandsharing,

one-on-onecoaching

讲解、案例分析、小组讨论、反馈与分享、一对一辅导实战

Ruth，屈平女士

作为专业咨询顾问和教练， 屈女士长期致力于组织绩效提升和个人

发展促进领域。她曾经在多个世界五百强企业工作逾20年，拥有丰

富的工作经验和独到的专业咨询和教练理念。

目前屈女士除从事领导力课程培训之外，还致力于辅导领域的应用

和实践。屈女士坚信“人的潜能无限”，她时常结合不同人才发展

的方法在培训中，给到参与课程学习的成员实际的问题的引导解决

，每每受到学员课后的高度赞誉。

屈女士拥有良好的教育背景和专业资质：曾就读于北京师范大学心

理学系，获全球知名咨询机构认证并取得实践资质，如DDI、SHL、

MBTI、LMI。

屈女士的部分授课客户：

Bosch（博世）、大众汽车、贝卡尔特、阿尔卡特、连连科技、国信

证券、上海家化、华域、美的、福乐伟、金丽宝、BMW（宝马）等。