中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权

企业中高层管理人员

课程特色：

在通用管理培训课程林立的今天，几乎每个老师都能讲一段管理课。而真正对中高层管理干部课程的：角色认知、时间管理、沟通技巧、有效激励、有效授权、团队建设等做全面深入讲解的很少，本次中成网特推出——中高层管理干部管理技能中最重要的2个时效性的模块——对员工的“有效激励”和“有效授权”进行2天的深入解析。让对管理一知半解的管理人员有更深入的了解。从而真正意义上掌握管理的核心——知人，知心，知己，知彼。

课程背景：中层处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。

本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。

课程收益

﹡掌握和运用先进的管理理念和管理手段

﹡掌握授权、沟通与有效的激励

课程用时：2天

授课特色

观念到位、行动积极、方法实用；

互动讲授、实战训练、经典案例；

授课流程

1、问本节主题开场问答

2、讲主题理论展开

3、演案例模拟、游戏穿插

4、练习题演练

5、悟互动分享所得

课程大纲

前言：中层的角色定位和职责

模块一、有效激励

一、如何进行激励分析

中层经理常见的激励误区

员工有被激励的需求

中层经理激励下属的一般原则

奖与不奖的九大判断依据

二、中层经理的“激励菜谱”

什么是“激励菜谱”

中层经理不能直接动用的“激励菜谱”

中层经理可以动用的“激励菜谱”

三、中层经理如何认可和赞美下属

信任自己的下属

营造宽容的环境

在赞美中融入人性色彩

四、对不同的人采取不同的激励方式

四种人格类型

指挥型员工的激励

关系型员工的激励

智力型员工的激励

工兵型员工的激励

激励低薪员工的六种方法

模块二、有效授权

一、什么是授权

授权是什么

授权不是什么

为什么要授权

二、如何进行授权

授权行为的基本要素

授权的四种方法

制定授权计划

授权流程与关键点

把握授权切入的时机

授权任务明确的评估

三、授权检查与控制

如何构建授权回馈系统

命令追踪

有效的反馈

监督进度

全局统驭

授权的撤回

选择合适的监控方法

对不能如期完成工作的下属的处理方式

四、为什么授权会失败

那些失败的授权者

有效的授权是理性的

放权不代表放任

避开授权中的误区

王一恒——实战企业培训师、中层培育专家

AACTP认证讲师

工商管理硕士、资深管理顾问

中国管理研究院中层管理研究中心主任

中国浙商商道研究传播者、实践者

中国民营企业研究会　 研究员

《步步为赢》、《名家讲坛》　 特聘讲师　　

中国职业经理资格认证 专家委员

香港光华管理学院　　 专家讲师

清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院　经理人课题讲师

培训资历：

上市公司钱江集团副总

上海画佳电子有限公司副总　　 负责企业全面运作及人员选拨任用

投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练

独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上.

授课风格：

实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸

激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。