现代一站式供应链管理体系服务模式

培训受众

总经理，供应链、物流副总，供应链总监，采购总监、经理等

课程大纲

第一章:在价值链中定位企业的核心与非核心业务

1.价值链分析

2.如何区分企业的核心与非核心业务

3.核心与非核心业务和行业的相关性

4.如何在非核心业务里为客户创造价值?

5.Outsourcing给全世界带来的经济变革

6.供应链管理与OutsourcingManagement

5.某全球500强企业案例分析

第二章:迎接供应链管理革命

1.什么是供应链管理?

2.从第三方物流到供应链管理时代演变时间表

3.两类主要供应链的比较

4.如何正确看待并迎接新的供应链管理革命?

5.建立有效整合型供应链

6.企业通过供应链一战式服务体系参与竞争的趋势

7.案例分析:物流企业服务与供应链管理服务

第三章:成就企业的非核心业务---一站式供应链管理服务的运营模式

1.客户对供应链管理一体化的需求(案例分析)

2.现代一站式供应链管理服务的运营模式

3.解析运营模式与管理体系

4.进行风险管理的重要性

5.法务合同管理防范风险要点摘要

6.分组讨论:如何建立客户非核心业务的自身核心竞争力?

第四章:管理节点:代理采购

1.什么是代理采购?

2.客户为什么要进行代理采购?

3.我们在代理采购中为客户创造了什么价值?

4.代理采购与一战式供应链管理服务体系

5.分组案例讨论:代理采购有什么难点和要求?

6.分组:找出自身的资源优势并建立代理采购原则

第五章:管理节点:代理分销

1.什么是代理分销?

2.客户为什么要进行代理分销?

3.我们在代理分销中为客户创造了什么价值?

4.代理分销与一战式供应链管理服务体系

5.分组案例讨论:代理分销中经销商的作用?

6.分组:找出自身的资源优势并建立代理分销原则

第六章:影响一战式供应链管理服务体系的其它因素

1.SMART绩效管理原则

2.市场营销与传统的销售之间有什么不同点?

3.客户让渡价值与一战式供应链管理服务体系

4.BCGMatrix

英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师

采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。

具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。

注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

服务过的客户有：周大福珠宝，中兴通讯，嘉瑞压铸，顺丰速递，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，比亚迪，明基快食，无限极，南方李锦记，河源龙记金属, 江铃汽车，EPSON，TCL，深圳力合微电子，惠州三洋酒店等