人力资源管理战略

培训对象：老板，总经理，高层管理者，各个部门正副经理，及经理接班人

帮助企业老板和中高层管理者从战略的层面理解人的重要性。从战略层面解决企业中人的问题

模块1：建立实施战略的核心竞争力

?战略性人力资源管理概述

?新经济时代与人力资源管理――趋势、定位与变革

?人力资源与企业竞争力

?新经济时代与人力资源管理的趋势、定位与变革

?企业战略与企业组织能力（核心竞争力）的关系

?模块2：如何将战略转化为人力资源行动

?从战略到企业核心能力的建设

?企业转型与人力资源管理

?如何建立与企业战略相匹配的企业核心能能力和人力资源优势

?战略性人力资源规划流程

?执行既定的战略方向，我们企业需要具备那种能力

?模块3：建立员工的能力：招聘与留才

?员工能力的规划模型

?如何确定与企业战略相一致的员工能力

?招聘面试技巧（行为面试技能）

?面试的步骤

?模块4：员工能力培养

?企业对人才的需求

?人才培养战略

?人才培养的架构

?模块5：塑造员工思维模式

?如何建立与战略相一致的人力资源管理政策

?理想的员工思维模式

?如何改进员工治理方式

杨继锋

北京师范大学教育心理学硕士，亚信科技人力资源总监。历任北京大诚佳训咨询有限公司高级咨询师、加拿大北方电讯公司机构发展高级顾问。作为一名经验丰富的咨询培训师，杨继锋先生已为众多跨国和国内公司提供人力资源管理和职业技能方面的培训与咨询，擅长根据公司的核心能力设计和讲授课程。