丰田咨询2010全球精益高端讲座

公司总裁、总经理、副总经理、总监、及生产系统管理人员

新形势下精益生产管理的最新发展--丰田咨询2010全球精益高端讲座

主题：

2010年，世界经济进入了一个新的时代，虽然金融危机的阴影还未完全消失，但制造业的复舒却已开始。

2010年，是精益的一年！数据显示，2010年将精益管理作为公司制造战略的企业数量增长超过了10%。越来越多的制造企业开始导入精益管理，以谋求建立自身的管理核心竞争经力。

精益，随着其本身的发展，已在各个方面都有了新的含义与内容，TotalTPS作为丰田对精益新的理解，开始了其新的实施行动。

什么是TotalTPS，您也许还未听说，但丰田却已开始了实践！

做到真正理解精益，理解精益的最新发展动态，将为企业实施精益铺平更加宽广的道路。

少走弯路，少付出代价！

多走弯路，代价不仅仅是成本，更重要的是对企业最核心的要素——员工的影响！

不要永远做那个慢半拍的人！

大纲：

第一部分：TotalTPS

1.丰田汽车的精益之路

2.精益（TPS）的本质

3.现在的精益TPS（Total-TPS）

4.Total-TPS的具体展开

¨人和职场活性化

¨车间的活性化

¨车间的调整（车间的5S、标准化）

¨如何进行有效的流程改进

¨如何建立高效的物流管理系统改善（看板）

¨如何建立质量持续改进的系统

¨先行改进（着手新产品生产）

5.关于企业力评价GBM

第二部分：关于TPS检定

第三部分：关于TMS（可视化管理）

第四部分：Q&A

关于堀切俊雄先生

36年丰田汽车公司精益实践；

　　大野耐一弟子；

　　丰田咨询集团 总裁；

　　丰田管理研究所 总裁；

　　TPS检定协会 理事长；

　　日本中部产业联盟 主席咨询师；

　　2003、2004、2005年连续因技术指导受到中国表彰；

　　堀切俊雄先生1966年进入丰田汽车公司工作，在丰田有着36年丰富而卓越的工作经历。

　　堀切俊雄先生在与大野耐一一起工作期间，与大野耐一一起，帮助丰田汽车建立了精益生产系统，正是他与大野耐一的智慧，于是有了今天全世界所学习的精益管理！　

　　堀切俊雄先生现在仍作为丰田汽车公司的资深顾问，帮助丰田汽车实践着新的精益模式。

　　1997年，丰田在俄罗斯的首个工厂建立。正式在堀切俊雄先生的指导下，该工厂快速建立了精益管理系统。2010年4月，堀切俊雄先生带领丰田汽车的高管们参观了俄罗斯丰田工厂，获得丰田总部的高度赞赏！