企业董事长,总经理,副总经理,部门总监,经理
时间内容备注
9:00~10:20解析宏碁发展之一:宏碁变革管理之道
宏碁1997年再造宏基前面临的挑战和应对策略
宏碁2000年世纪变革如何一分为三(宏碁,明基,纬创)
宏基鼓励内部创业带给企业经营者的启示前宏碁中国总经理/明基集团副总裁洪宜幸
10:30~12:00解析宏碁发展之二:宏碁全球化运作经验
宏碁全球化面临的挑战与风险
宏基全球化成功和失败教训
宏碁全球化经验带给我们的启示前宏碁中国总经理/明基集团副总裁洪宜幸
14:00~15:20解析明基发展呢之一:明基品牌与文化变革
明基BenQ品牌蝶变历程与运作模式
明基软性企业文化塑造(打造幸福企业)
明基品牌与文化建设经验对中国制造业的启示前宏碁中国总经理/明基集团副总裁洪宜幸
15:30~17:00解析明基发展之二:明基8亿欧元高昂学费启示
明基并购德国西门子手机失败原因解析
明基缘何将品牌与代工分家
明基并购西门子事件对中国企业全球化的启示前宏碁中国总经理/明基集团副总裁洪宜幸
洪宜幸先生
2003-2009 明基集团全球副总裁、明基逐鹿软件有限公司总经理
2000-2003 明基集团亚太区 总经理
1995-2000 SERVEX 总经理 (SERVEX是世界上最大的计算机生产厂家之一宏碁集团投资的公司。公司设立于印度,在印度、中东以及非洲地等许多国家设立了当地的服务办事处。代理和分销多宏碁或非宏碁团产品)
1993-1995 宏碁集团中国区 总经理
1990-1993 宏碁集团亚太区 副总经理
30年服务于宏碁和明基集团,曾历任明基集团亚太区总经理,宏基国际副总经理,SERVEX 总经理,宏基信息(中国) 有限公司总经理,明基集团全球副总裁、明基逐鹿软件总经理。作为宏基第一批国际化人才,洪宜幸先生在宏基一直从事国际化战略管理以及跨文化管理,推动企业品牌行销,对品牌的全球化运作有丰富的经验和独到的见解。