大中型企业董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者
第一章:品牌战略规划的重要性
第二章:战略与品牌的本质及内涵
研究品牌战略,必须清晰地了解战略的本质与内涵,品牌的本质与内涵。
第三章:品牌战略的本质、职责与工作内容
第一节品牌战略的本质——管好消费者的大脑
第二节品牌战略管理与营销传播活动的区别与联系
第三节品牌战略管理的具体职责与内容
第四节做好营销传播不等于打造强势品牌
第五节如何用品牌战略降低营销传播成本
第四章:核心价值,品牌永远不变的灵魂
第五章:品牌立法——规划品牌核心价值与品牌识别系统
第一节提炼与规划品牌核心价值的四大原则
第二节完善品牌宪法——规划品牌识别系统
第三节规划品牌识别时易陷入的误区
第四节:品牌诊断,让品牌宪法建立在科学的基础上
第六章:品牌宪法的管理策略
第一节科学界定基本识别与扩展识别
第二节品牌识别调整的原则——因循守旧+与时俱进
第三节品牌识别的调整策略
第四节牌识别的调整时机把握
第七章:围绕品牌宪法创建强势品牌
第一节核心价值统帅一切
第二节深度沟通——让消费者在体验中由衷认同核心价值
第八章:品牌化战略与品牌架构的优选——一招定乾坤
第一节综合品牌战略的特点与运用策略
第二节产品品牌战略的特点与运用策略
第三节双品牌战略的特点与运用策略
第四节担保品牌战略的特点与运用策略
第五节主副品牌战略的特点与运用策略
第六节来源品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略的异同比较
第七节规划科学高效的品牌架构
第九章:品牌资产的充分利用——品牌延伸
第十章:累积和管理丰厚的品牌资产
第十一章:超低成本创建品牌资产的策略
新加坡国立大学MBA;美国威斯康星国际大学DBA(博士)、著名时尚行业品牌策划人曾策划并经营了“ELTENO”、“EFASHION”品牌,之后分别转让给国内、外上市公司。为时尚行业策划了多个品牌。99年被中国经贸委、英国FDS机构评为中国“特许经营名人大奖”。2000年被中央电视台、中国服装协会评为“最有成就的企业家