组织设计、任职资格与薪酬激励体系

董事长、总经理、董事会秘书、人力资源总监、HR精英等

一．参训理由

为何企业高速发展但可用之才严重缺乏，如何才能增加企业的造血功能？

为何企业在招聘，选拔人才时总是凭感觉评价员工是否胜任，能否形成客观的岗位胜任能力认证标准？

为何人力资源部每年组织考核，业务部门却认为考不到点子上，领导也认为绩效考核对企业发展推动作用不大？

为何企业明明知道过度迁就能人是饮鸠止渴，却越陷越深？

为何企业提供了高薪和完善的福利，核心员工的积极性却依然没有提高？

二．课程收益

咨询式培训--免去支付高昂咨询费的负担

小班制授课--互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式

对比辅导---针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。

三．授课方法

讲解+咨询案例分享+情景模拟+工具应用+疑难问答

四．适合对象

董事长、总经理、董事会秘书、人力资源总监、HR精英等

五、课程长度2天：2009年10月31－11.1日

六．课程提纲

课程模块课程内容案例分析及研讲

组织结构与职位设计职位设计的驱动因素、原则、设计方法与步骤通用电气、华为职位设计的特点

公司管控模式与总部组织设计西门子组织结构与职位设计

营销组织与职位设计

研发组织与职位设计

跨部门团队与委员会组织设计

定岗定编职位族划分

职位编制制定的原则、影响因素华为定编方案分析

职位定编的具体方法和工作流程联通公司的定编方案分析

人力资源管理的战略层次-任职资格国际职业资格管理体系的发展和比较美国、英国、日本等国员工职业资格的管理

任职资格管理体系的概述能力+行为+贡献=资格

任职资格标准的CBC模型人力资源人员任职标准

任职资格的认证过程技术人员等级资格标准模板

职业发展管理及任职资格的特点任职资格管理成功的典范---华为模式和联想模式

职业发展通道设计建立员工职业发展多通道双重晋升机制IBM日本公司员工职业发展通道

员工职业发展指导原则某公司职业发展里程碑

职业发展通道图某公司咨询案例

业务模式的选择和公司关键人才的定义产品经理职业发展通道

不同职位族能力层级分析演练：学员企业职位族划分

人才规划是员工职业发展的前提

工作角色分析是员工职业发展的基础

有效沟通是员工职业发展的核心内容LT公司职业发展通道设计

任职资格标准与认证方法任职资格以能力模型为基础素质能力标准与任证方法

知识技能建立标准与方法知识技能测评方法与工具

素质---冰山模型18种通用素质

素质模型的建立方法华为优秀研发员工的主要素质和优秀研发员工的素质表现

素质测评演练：行为事件访谈法（BEI）

素质编码与分析营销人员的素质模型

任职资格管理注重行为过程养成行为标准与认证方法

行为标准的特点演练：行业标准示例

行为标准的两个方面专业行为与职业素养

行为标准开发工具价值创造网

行为标准结构行为标准模型设计方法

管理三级专业能力行为标准示例

营销经理行为标准模型框架

行为标准的认证方法-取证、观察、证词三级管理者行为认证

任职资格以贡献为导向贡献标准与认证方法

贡献是获得资格的核心条件贡献的2个方面—专业成果、团队成长

通过知识管理对贡献积分

贡献的认证方法微软管理层的述职制度分析

基于任职资格的人力资源管理体系人力资源管理的新模式华为公司的管理模式

基于任职资格的人才激励机制职业发展通道可以为员工指明发展方向

合理的晋升和员工职业发展计划有助于战略的实施HW公司员工职业发展与激励

基于任职资格的人才培养机制HW公司员工职业发展指导原则

基于任职资格的人才配置机制人才退出机制与管理六部模型

管理人员继任计划的工作流程研发项目经理的资源池

薪酬激励构建“3P”宽带薪酬因素计点法开发方法

职位评估与薪酬关系

职位评估的方法、原则、程序

薪酬数据分析和政策线确定微软的工资体系

薪点表设计和进入

奖金的支付频率、奖励多少中高层人员奖金设计

职员类人员奖金设计

研发人员的奖金设计

销售人员的奖金设计

奖金总量控设计微软的奖金

股票期权激励福利的构成微软的福利、上海贝尔的福利

自助福利

股票期权的种类微软的股票期权方案

股票期权的行权模型

股票期权的建立流程

以上费用含授课费、场地费、茶点费、午餐费、资料费、会务费等；若需住宿，费用自理。可代为预订房间（郑州九天时尚酒店三星标间协议价150元/天）.

九、增值服务：终身免费复训

凡参加此课程培训的学员，可以终身免费参加本公司举办的相同课程的培训。

凡参加此次课程培训的学员企业，可以获赠11月7日本公司在郑州举办的《中国企业80后员工管理12大难题破解》名额（同等数量，如此次课程报1人送1人，报2人送2人，依此类推）

十、其它

【培训地点】郑州市丰产路与花园路交叉口

【乘车路线】火车站：乘公交车到花园路丰产路站下车向西步行约3分钟即到。

豆世红：管理咨询有限公司资深顾问，总经理，　

中国任职资格管理的权威

英国职业资格高级督导官

华为公司原任职资格部部长（全面负责华为任职资格管理项目）

经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。

专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。

与其他培训老师的区别是：豆世红先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。

咨询项目实践：

豆世红先生在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目。

在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

曾为美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器等数十家中外企业提供过顾问或培训服务。

授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。