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培训主管、培训经理、人力资源管理者
临近年底，我们的培训部门都在着手准备公司2010年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。年度培训计划对于任何公司而言都很重要，但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与公司未来的发展息息相关，而且还需要得到公司管理高层及各部门的支持，尤其是在如何有效地运用组织资源——经费、人力、设备等以发挥更大成效方面，确实需要下一番功夫。时代光华特在11月19日举办主题《如何设计年度培训计划与预算方案》公开课，帮助我们的培训部门制定一个完善、科学、可行的年度培训计划与预算方案。
课程大纲
一．年度培训计划结构
1、封面
2、目录
3、执行概要
4、主体计划
背景分析与需求调查结果分析
关键问题分析
培训目标设定
培训课程安排
行动计划
预期效果与评价方法
预算
二、制定年度培训计划过程与技巧
培训需求调查与调查结果统计分析
年度培训规划与课程体系设计
培训师资筛选与安排
培训设施与行政安排
培训效果评估与跟踪辅导方案
预算
三、年度培训计划写作要点
简洁
结构清楚
逻辑清晰
用可视化（如图表）资料
四、年度培训计划与预算方案范例
资料准备
提前沟通
组织说明会
主要培训项目和课程推介
培训预算说明
五、年度培训计划推介
六、常见问题
在线辅助教学部分
所有参加本次课程的学员同时获得3个月内的线上销售课程预习和复习，及通过虚拟教室（视频会议）的2个小时的课后王老师的集中答疑与互动交流。
线上课前预习与复习课程如下：
1、《培训需求分析与年度培训规划》主讲：曾庆学（中国人力资源管理大奖评审专家）
2、《如何建立培训体系与制定年度培训计划》主讲：张晓彤（著名人力资源管理专家，原诺基亚中国投资有限公司人力资源经理）
3、《组织优化与岗位分析》主讲：曹子祥（国内知名战略及人力资源管理专家）
倪合明
国内知名人力资源管理专家、培训专家
北京光华管理学院特级讲师
北大光华管理学院HR班特邀讲师
江苏省企业管理咨询协会副会长
现任时代光华人力资源总监 ，从事培训行业20载，服务过的企业不计其数。
