全面预算管理与控制课程

Ø　　　 企业负责预算编制、控制的相关人员

Ø　　　 企业经营管理层

Ø　　　 企业财务人员、财务经理、财务总监等

【课程内容】

第一单元战略实施中预算控制目标

l关于预算管理的调查

l预算制定全球最佳实践借鉴

l全面预算体系的基本框架

l预算包括什么？

l预算与公司战略

l预算与绩效管理

l预算与资源配置

第二单元预算控制环境的再造

l为了实现这些目标，在全面预算管理方面需要分阶段进行以下工作

l预算与企业目标

l预算与效率

l预算控制与执行

l预算与内部管理制度

第三单元预算编制的要点

l预算管理组织

l预算管理体系

l企业发展周期与预算关注点

l编制程序

l年度预算编制的基本流程

l年度预算编制的时间表

l预算松弛问题分析

l预算松弛问题的解决

l预算编制方法

l各预算编制的要点及举例

n销售预算

n成本费用预算

n财务预算

第四单元预算执行中的过程控制

l管理层对资源的责任

l预算系统定位

l预算控制途径

l管理系统化是预算控制的前提

l预算是控制过程

l预算控制对组织目标的贡献

l预算控制的设计

n预算编制的控制设计

n预算执行的控制设计

n投入产出分析控制的设计

n预算控制的内部管理制度基础

n预算的重点控制基础

n预算控制流程及权力分配

n预算控制4原则

n预算控制的技术支持

n预算的计算机辅助系统

l预算的多维—综合控制

第五单元预算执行结果的考核

l预算分析

n差异分析方法

n差异分析与调整

l预算考核与评价

n预算考核的意义

n考核的依据

n考核的周期

n考核指标的确定

第六单元案例

课程以实际授课内容为准。

财大知名教授