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本课程针对的培训对象为大中型企业中高层管理者、部门经理、私营企业主以及MBA、EMBA、总裁班学员。
中流砥柱—企业中高层核心管理技能提升
实战沙盘培训
在激烈的市场竞争中，管理者成功的关键要诀是什么？
您是督导型的管理者还是结构型的领导者？
如何构建高效的管理体系？您和您的管理团队能否协同一致，有效整合，实现从公司战略到执行的高效运作？
在管理者蜕变的五个层级中，您现在位于何处？如何化茧成蝶，成功蜕变？
中高层管理者的六大任务，您完成了几项？
众多的领导力提升问题，均可以在本课程中得到高效的解决！
授课方式：听到的，您只能记住10%；看到的，您只能记住20％；亲自参与的，往往令您终身难忘，因为实战经验是最好的老师！本课程完全不同于传统的灌输式授课方式，它以立体直观的教具为载体，融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，融入千变万化的市场变数，通过实战沙盘全真模拟企业经营管理的全过程。过程中学员自行组建公司，并且进行角色分工，分别担任公司总经理、人力资源总监、营销总监、财务总监、生产总监、研发总监、对外合作总监。团队成员之间必须高效沟通，部门之间必须实现高度的战略协同。所有的一切对于你和你的团队而言都充满挑战，你们必须整合团队的力量，全力以赴！
课程特色：在快乐中学习、在学习中体验、在体验中感悟、在感悟中成长！
培训收获：在模拟中，学员将会遇到在现实企业中可能遇到的各类管理问题，讲师根据学员遇到的具体问题进行有针对性的分析与点评，并向学员提供可操作性很强的管理工具和改进措施，从而高效提升学员的经营智慧和领导能力。与经营现实中的企业相比，在实战沙盘模拟课程中，您可以获得同样的或者更好的经营管理实战经验，而不用花费数年的时间，更不用担心由于决策失误导致的资金损失。
培训目标：
帮助管理者实现从督导型到结构型的转变；
深刻认识中高层管理者的职责、角色与定位；
认识管理胜任力模型，理解DISC及其在管理中的应用；
理解部门管理的七大流程，建立卓越部门、提高企业竞争力；
培养高绩效团队，让企业战略有效落地。
课程大纲与核心模块：
管理者锐变的五个层级
如何化茧成蝶，成功蜕变？
中高层管理者的五大能力
在管理实战中培育高超的领导技巧
中高层管理者的五大角色
成功团队的金三角法则
管理者特质在领导力提升中的重要作用
成功管理者必备的三大核心能力
不做救火队队长，要成为流程管理专家
管理锐变，自主化管理
培训对象：
本课程针对的培训对象为大中型企业中高层管理者、部门经理、私营企业主以及MBA、EMBA、总裁班学员。
实战、高效、精彩纷呈——期待着您的参与！
讲师：张甲伟先生
瑞典皇家理工学院管理学博士，任北京大学、清华大学、浙江大学EMBA、总裁班特聘讲师，曾为松下、三星、NEC、中国移动、中国网通、中国石化等多家国内外著名企业提供管理培训和咨询服务。
日期：7月26-27日（周六、日）
时间：上午9:00-12:00，下午：1:30-5:00
地点：北大校园
费用：2280.00元/人
张甲伟
北京大学、清华大学客座教授
中华培训网特聘高级培训师
瑞典爱立信集团高级咨询顾问
瑞典皇家理工学院管理学博士
在主要教育机构的培训经历：
曾任清华大学、北京大学、中国人民大学、中央党校、北京邮电大学、浙江大学、上海交大、南开大学、东北财经大学、深圳市委党校、福建省委党校、山西省委党校、中国职业经理人培训中心、北京高级经理人培训中心、江苏省营销总监培训中心、南京职业经理人协会、辽宁省企业管理人才培训中心特聘讲师。
主要企业客户：
瑞典爱立信集团、松下电器（中国）有限公司、三星电子（北京）、中国移动，中国网通，中国邮政、中国一航集团、蒙牛集团、光明乳业、胜利油田、中国核工业集团、齐鲁石化、中国北车集团、中国石化、中国盐业总公司、邯郸钢铁、包头钢铁、南京机电产业集团、沈阳合金股份有限公司、重庆拉法基（法国投资）等多家国际国内著名企业集团。
主讲的培训课程：
点石成金--非财务管理人员财务特训实战沙盘模拟
从战略到执行--企业中高层经营战略实战沙盘模拟
决战商场--企业全面运营管理实战沙盘模拟
运筹帷幄--清晰思考、理性决策实战沙盘模拟
众志成城—高绩效团队建设实战沙盘模拟
授课特点和风格：学识广博，具有深厚的企业管理领域的理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
