OEC管理模式暨中高层执行能力提升

企业总经理、总监；各级的中高层领导及各部门经营管理人员

培训时间：2008年8月01-02日

培训费用：RMB2600元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点费、证书等)

受训地点：上海

课程背景：

在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。

天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。

在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易,天下大事必作于细。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。

OEC管理也是海尔的经营哲学。它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。

所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

课程收益：

1、OEC管理的实质、过程、含义、特点；

2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；

3、OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。

4、打造企业超强执行力从小事抓起

培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地,实用性指导性强

适合对象：企业总经理、总监；各级的中高层领导及各部门经营管理人员

课程内容：

第一讲：引题：中国企业目前的现状

1、企业执行力现象缺乏现状分析

2、文化和执行力的关系

3、对执行力的认识

4、企业执行力构成要素

——战略、系统、结构

——人才、机制、文化

5、为什么要执行力？

——是企业成败关键！

——是管理中最大的黑洞！

——反映企业整体素质！

案例:咨询企业中的问题和案例分享

第二讲：OEC管理产生的背景

1、海尔管理发展的四个阶段

（1）从无序到有序

（2）从有序到体系

（3）从体系到高度

（4）从高度到延伸

2、应对全球三次管理革命的需要

（1）第一次管理革命

（2）第二次管理革命

（3）第三次管理革命

3、戴明管理思想的影响

（1）PDCA循环

（2）每天提高一点点

4、德、日企业管理思想的影响

5、海尔的学习的母本

订单是天，专家母本是资源

第三讲OEC管理的概念阐述

1、定义和特点

OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵——“1339”

（1）一个核心

（2）三个基本原则

（3）三个体系

（4）九个要素

5、OEC管理的10个核心思想

6、推行的几个关键点

7、OEC解决的问题

具体案例分享

第四讲：OEC管理的三大核心体系

没有好的基础管理就没有好的执行力

执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系

1、目标体系：

（1）目标的制定

（2）目标的分解

（3）目标的执行与控制

（4）目标建立与分解的特征

案例：海尔的目标管理体系解析

某企业目标体系解析

案例互动

2、日清体系

（1）、OEC管理的日清体系

（2）、日清体系的两个方面

（3）、日清的操作形式

（4）、日清表

（5）、日清的程序：

3、激励体系

激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制

（1）、激励机制：海尔的三大法宝

（2）、激励的多样化

著名国际大公司的激励体系

（3）、案例分享：海尔的激励体系和故事

案例：

海尔内部机制变革

人力资源素质模型

第五讲：OEC管理推行的原则和流程

1、推行的四大原则

2、推行的流程：6步曲

（1）机构设立

（2）文化先行（重点）

（3）程序制定

（4）确定试点单位

（5）目视系统导入

（6）模式推广

案例分享

3、企业文化先行

（1）企业文化是什么

（2）企业的DNA:丰田、IBM案例

（3）企业文化的核心是创新：观念的改变

（4）海尔的三大创新：战略、营销、服务

第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题

1、存在的问题：

（1）、观念问题；

（2）、不能持之以恒；

（3）、日清成为日记；

（4）、孤立的去推行OEC

2、OEC管理推行问题纠偏

3、OEC管理内部体系认证

（1）认证目的

（2）认证机构设立

（3）认证要求和标准

（4）认证流程

第七讲：OEC推行的10大指导思想

（1）抓反复，反复抓

（2）8020、1010

（3）做正确的事比正确地做事更重要

（4）见数又见人

（5）向“老大难”开炮

（6）解决问题三步曲

（7）三不放过

（8）五要五不要

（9）消灭“三胡”现象

（10）PDCA循环

第八讲：企业的领导力和执行力文化

1、执行的最高境界是让人们在文化中执行

观念先行

执行力也是一种企业文化

企业家素质和执行文化

如何建立执行力文化？

——态度

——比较优势

——大、小事——对事不对人

——把错的执行对

——没有领导力就没有执行力

——没有执行力就没有竞争力

——企业的竞争力和核心能力

2、如何打造超强执行？

观念创新，思维改变——维基经济

身体力行，以身作则——海尔案例

团队建设，形成合力——某企业咨询案例

天下大事，必做于细——青啤案例

分享：OEC执行的N条原则

海尔的执行力案例赏析

第九讲：OEC管理模式延伸和升级

1、OEC管理的工具：SST

2、SBU经营：人人都是会算帐的小老板

3、人单合一：每个人都有自己的市场订单

4、信息化日清：系统自动帮你算帐

5、流程再造1000天

案例：海选、经营体

第十讲：OEC管理带给企业的启示

1、管理无小事

2、管理无定式

3、企业文化的哲学

4、市场意识

5、维基经济：世界就是我的一切

6、海尔成功的秘诀探讨

孙老师：

　　资深海尔实战培训师、年度30强金牌培训师、IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师。

　　 海尔中高级职业经理人，曾任海尔大学高级讲师；在十几年的工作生涯中,管理工作经历过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位，5年企业内部讲师经验、海尔企业文化体系主创人员。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式。

　　 实战经验：上百场专题互动培训，结合自身长期的企业管理实践和咨询经验，借鉴海尔文化激活休克鱼的全面系统管理导入模式、SBU管理导入模式、人力资源、企业文化等等管理咨询导入模式，创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式，形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。

　　　实用互动：孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

特色课程：

《海尔管理模式系列课程》、《海尔OEC管理模式和高效执行力》、《高效执行力和团队建设》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《SBU经营：让员工成为会算帐的小老板》、《机制创新是人力资源的核心》《企业培训师突破自我技能训练》《竞争时代下的危机管理》。

培训企业：

中国石化江苏石油、上海中建八局、徐州矿物局、华菱钢铁、沈阳飞机工业（集团）有限公司、淄博热电、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、红日阿康、杭州电业局、黑龙江电业集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、陕西高速工贸、东营园林绿化、海润集团、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、北京新华都变压器等。