职位分析与职位说明

主管行政、人力资源的副总经理、人力资源经理、主管、企业中高层以上管理者

你是领导，但不知道下属忙些什么，你想训话，但不清楚下属负责什么！

你说太忙，但不至于挤不出一分钟去分析、明确每个职位吧！

一个职位一个岗，管理者要熟悉每个守岗的人，了解他们忙什么，负责什么，才能打造一目了然的职位地图，构建高效率的工作流程，任务到来，选拔调用人才，方能心中有数，不致措手不及。

课程目标

了解岗位分析在高效管理中的重要意义；

掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则，掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；

掌握定岗说明书的设计和制作要领。

课程特色

1

本课程是讲师综合了国际知名的HR咨询公司的人力系统的优点，结合实际所总结出来的一套实用的方法，有很强的操作性。

2

讲师本人不仅对于岗位分析方面具有深刻的研究和独到的见解，而且还拥有非常丰富的实际操作经验。

课程内容

第一部分：岗位分析技术

工作分析的用途

工作分析的用途

高管理阶层的支持

各职能部门的合作参予

整体工作分析项目的周密计划

有关工作分析的定义

工作价值体系的资料搜集

工作分析的方法

工作分析问卷的设计

工作分析面谈的进行

工作分析的其它方式

第二部分：岗位说明书

什么是职位说明书

撰写职位说明书的目的

职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位

编写职位说明书的职责划分

职位说明书

第三部分：岗位评估技术

职位评估的作用

常见职位评估的错误分析

职位评估委员会的组建

职位评估委员会的任务

职位评估方法

课程费用：1200元/人费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)

梁雅杰：EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。

曾培训的部分客户：网通、松下中国、艾普生售后服务公司、江铃汽车总公司、天津食品进出口总公司、中化供销集团总公司、畅捷软件、通联科技、天山化工集团……