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■参会邀请：房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革的决策层；房地产企业负责产品研发、工程技术的专业人士。
标杆轨迹：
轨迹1：在过去，万科的销售收入从30多亿元到100亿元，用了5年时间；而今天从100亿元到200亿元，只用了1年时间。
轨迹2：2006年万科实现销售收入212.3亿元，比上年增长52.2%，实现净利润21.5亿元。
轨迹3：按照万科的发展战略，到2014年万科要实现销售收入1000亿元……
问题凸现：这样的增长速度如果不通过变革生产模式去实现，如果万科不进行大的革新，其构成的庞大组织结构所引发的管理、成本以及质量控制压力必导致……（2006年万科开发系统的员工为2602人，对应销售面积为人均1200多平方米。按照目前的产出效率，到2014年万科仅地产系统的人员就要超过两万人，整个集团会突破7万人）
解决方案：如何在规模不断扩大的前提下提高生产率，是万科能否实现10年10倍增长的关键。万科选择了住宅产业化的道路。就是以工业化、标准化、系列化的方式重新组织生产模式，于是就有了万科建筑研究中心，6年前万科就开始了住宅产业化研发并投入巨大人财物力。“万科之所以领先，产品的不断创新研究是一个非常重要的因素！产品创新等同于城市聚焦、客户细分另外两个因素。”
学习了解：万科遇到的种种问题，也是正在严重困扰那些业务快速发展、多项目操作的大型房地产企业的问题。怎么办？最快捷、最有效的途径就是学习——尤其是学习标杆企业经实践检验被证明为成功的经验、高效能的工作方法和研究成果。为此，我们邀请了深圳房地产产品创新领域最具影响力的权威专家之一的苏老师，为你分享标杆地产企业在产品开发蓝海策略方面的研究成果、执行路径与实践操作经验，我们相信所有这一切都是您希望了解、学习和借鉴的精华！
讲义大纲：
第一天：
前言：如何理解地产产品开发蓝海策略
1、如何理解地产产品开发？
2、为什么进入“蓝海”？
2.1何谓蓝海？
2.2中外企业成功的蓝海策略带来哪些启示
2.3国际同行业标杆企业蓝海策略研究
主题一：基于蓝海策略的观念创新
1、寻求房地产企业的蓝海策略
1.1如何分析房地产开发的内外部环境
1.2面临转型的房地产行业
1.3国内品牌开发商的创新策略
2、国内标杆企业的观念创新
2.1内外部环境因素变化带来的机遇
2.2观念创新策略及内在探求
2.3标准化创新
2.3.1标准化与创新的关系
2.3.2标准化创新的3种模式
2.3.3案例
2.4工业化住宅
2.5绿色建筑及绿色地产
3、探讨可能住宅开发策略
主题二：基于客户价值的产品创新
1、产品创新模式
1.1提升产品竞争力的策略
1.2企业经营模式演变
1.3标的“销售”式地产创新模式
1.4标的“客户”式地产创新模式
2、客户价值为中心的产品创新实践
2.1产品生成方式
2.2客户及客户价值理解
2.3从客户到产品：客户细分与产品创新
2.4案例分析：品牌企业的产品创新实践
3、产品后评估
3.1后评估的4W+H
3.2标杆企业的后评估实践
互动时间：一天回顾与讨论第二天：
主题三：基于品质提升的绿色建筑技术
1、为什么选择绿色建筑技术？
2、绿色建筑技术创新需要把握哪些需求
3、绿色建筑技术与品质提升
3.1绿色建筑技术系统的构成
3.2如何客观理解品质
3.3如何锁定关键技术
3.4绿色建筑技术成果标准
4、关键绿色建筑技术系统从研发到实践
4.1精细化实施建筑节能
4.2生态水环境
4.3室内环境污染控制
主题四：基于质量、效率的部品创新
1、关于质量、效率与部品创新
1.1如何明确部品范围
1.2行业、企业及客户的需求
1.3关键部品的开发
2、标杆企业的部品平台
2.1形成部品体系
2.2采购模式及组织保障
2.3标准化部品模式
3、标杆企业的标准化部品实践
3.1再造部品设计流程
3.2建立部品库
3.3标准化实施
主题五：基于产品开发创新的风险管理与市场推广
1、如何着手产品开发创新的风险管理
1.1提炼风险控制要素
1.2产品开发创新的成本管理
1.3流程及组织保障
2、产品开发创新的市场推广
2.1如何打动客户
2.2如何实现产品开发创新的价值最大化
2.3专利的“知”与“行”
互动时间：一天回顾与讨论
■专家介绍：深圳房地产产品创新领域最具影响力的权威专家之一，中国绿色建筑专业委员会委员、国家一级注册建筑师、高级工程师、建筑学硕士。具备十年以上的产品开发经验。历任国内大型上市公司房地产开发公司总工程师，并经历了国内知名品牌房地产集团公司建筑研究中心成立6年以来的发展历程，担任技术研发中心经理，主持开发了多个获国家级奖项的创新产品。欲了解专家详细资料请来电索取
