成功的项目管理实战研修班

企业的中高层管理干部、项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员。

成-功-的-项目-管理-实战-研修班

2007年11月10-11日上海

2007年11月17-18日深圳

【费用】震撼价格：2500元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用）

【课程背景】

进入21世纪以后，全球化趋势使得企业面临四面八方的高度竞争，而客户的需求又前所未有快速变化，这一切迫使企业加速推出新的产品以占领市场。在这样的背景下，项目管理技能成为企业经营不可缺的能力，若项目管理不力，轻则产品上市延迟，资源损失，降低营运效率，重则商机流失、影响企业生存。然而我们经常听到，某某大工程严重延误，某高科技公司产品推迟发布，某工程严重超支，某项目因赶工期偷工减料造成事故等等。那么，该如何有效管理项目，避免项目延期、防止费用超支和出现重大质量缺陷？

本课程结合项目管理理论和项目实践案例，分析项目管理9大知识领域的核心技能，讲述著名跨国公司项目的最佳实践。通过深入浅出的讲解、分析给你带来全新的思维视角，把握项目管理的要点，发现以前工作的缺陷，跨越难点，立竿见影，学以致用。

【课程收益】

掌握规范的项目管理理论，提高项目经理的综合管理能力

掌握如何有效监控项目进度，缩短完工时间

掌握项目管理工具在项目中的应用和项目模拟方法

【课程大纲】

1项目的定义及相关理论

详细阐述项目的科学定义及其特征

案例分析

2项目管理要素

项目组织形式

项目成员的角色和职责

项目管理的生命周期

项目的进度、成本和质量

案例分析

3工作分解结构

如何做项目任务分解（WBS）

WBS的评估方法

WBS案例演练

讨论所做的案例

4项目进度管理

运用GERT甘特图安排工作进程

项目网络图和项目进度计划编制

关键路径法(CPM）

小组训练：运用CPM确定某产品研发项目的工期

使用关键链方法有效监控项目的进度

案例分析与演练

5项目质量管理

质量计划编制

现代质量管理趋势

质量准则及策略制定

质量保证：高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任

项目数据收集

6项目控制和监督

项目冲突管理

项目变更管理

避免项目范围蔓延控制变更

7项目成本管理

项目估算与预算的区别

成本管理和项目进度管理的冲突与解决

改进成本估算

答学员问题

8、项目经理的团队建设技巧

项目经理与成员间的角色与期望理清

沟通能力提升

项目实施阶段的团队建设技巧

项目实施阶段的冲突处理技巧

项目实施阶段的项目合同管理

9项目管理软件和项目模拟

Project2003在项目管理中的应用

使用Project2003指定项目计划

使用Project2003制定资源和成本计划

使用Project2003进行资源优化、工期优化和关键路径优化

使用Project2003管理项目变更

使用Project2003进行工期的PERT分析

10大公司如何进行项目管理

介绍世界500强公司的项目管理经验

列举大公司的项目管理流程

大公司如何定义项目管理的标准和指南

关于项目管理的十大病症总结

【讲-师-介绍】

　 MR.陈:易腾企管专职讲师、 MBA 、IPMP项目管理协会会员、经济分析师、国际职业培训师协会认证讲师、现任某大型跨国公司项目运营总监，曾负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；历任项目经理，技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。

　陈老师授课风格：

　　　　授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

　 陈老师老师服务过的企业：中国移动江苏公司苏州分公司、中国移动河南公司、中国移动贵州公司、达丰电脑、苏州阿纳克斯爱酷达电子、瑞立远东有限公司上海代表处、北京中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装立顺实业、敦朴光电（东莞）、松下电器、万通(苏州)定量阀、宏图三胞高科技术、海立（集团）、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。