课程内容：课程背景: 为什么政府机关年初的计划总是不能如愿变成现实为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实为什么机关单位的制度得不到有效执行 为什么一些干部职...

课程内容：课程背景： 《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的基础训练课目！这一课程的开发者是查尔斯H凯普纳(CharlesH．Kepner)博士和本杰明特雷高(BenjaminB．...

课程内容：课程背景： 前通用CEO杰克.韦尔奇曾说过：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励和建设我的团队上。”日本的经营之神松下幸之助则说：“松下不能缺少的精神就是团队合作，团队使松下成为一...

课程内容：课程背景： 自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立...

课程内容：课程背景: 十八大报告指出，要“加强和创新社会管理”，促进社会保持和谐稳定。当今我国正面临着社会转型的关键时刻，如何推进社会管理创新、促进社会和谐是基层政府和基层干部面临的重大课题。在促进经济发展的...

课程内容：课程背景: 管理学家法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，这一理论是今天指导具体管理实践的基本观点。合格的管理人员必须能够在本职工作中准备无误的履行管理的五大职能，并且能够...

课程内容：课程背景： 美国通用前总裁斯隆遵照管理大师德鲁克的时间管理改进建议，改进了自己时间管理方法，由此忙碌的事减少了15%时间。华为总裁任正非要求公司在员工进入华为之初，便开设专门的时间管理培训课程，从而...

课程内容：课程背景： 2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名...

课程内容：学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；　能区别增值和非增值工作；　能进行精...

课程内容：【课程大纲介绍】 第一部分认识清单式管理（10个经典案例+1个互动分享） 分享：管理中的“无知之错”与“无能之错” 案例：被扎伤的病人 1.清单式管理是一场管理观念的变革 1....

课程内容：第1讲 企业管理与制度管理 1、君子与小人、法家与儒家 2、管人的四维度：不该、不能、不敢、不想 3、何谓“企业基本建设” 4、何谓制度 5、企业管理的焦点与制度管理的焦点第2讲 管...

课程内容：一、课程导入： 1、神七飞天的技术突破 2、山田本一的马拉松夺冠秘决 启示： 1、目标不分解，一切是空谈； 2、战略目标分解是战略实现的必须前提 二、从战略到年度经营计划 1、年度经营计...

课程内容：第一讲 带人、用人----领导艺术：以人管事 1.带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论 2.引子：靓女嫌马桶不卫生，两脚站在马桶沿上如厕 3.管理的靶心是人性 4.人性假设——人性...

课程内容：第一部分标杆管理是什么 1、标杆管理的理念体系 什么是“标杆” 标杆环理念 2、卓越企业和组织的共性 企业案例分享 标准越精细，人的问题越少 3、标杆管理的...