领导者的战略思维

领导者

1.解析企业的生命周期;

2.阐述企业衰落的五大病症;

3.什么是战略?战略为什么很重要?

战术的“勤奋”掩盖不了战略的“懒惰”;

危机意识与预测能力共存;

4.什么是战略思维?

在你拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势;

吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的;

刺猬式思维：始终坚持单一目标，死守固定原则;

狐狸式思维：随时灵活地调整目标和策略;

5.关于企业的战略性思考：

核心业务、增长业务和种子业务;

第二曲线;

6.企业文化：资源会枯竭，唯有文化生生不息;

案例：华为的核心价值观;

一流的企业靠文化、二流的企业靠制度、三流的企业靠人才;

7.战略与文化：企业愿景、使命和价值观;

靠什么指导我们的思想?

靠什么凝聚人心?

靠什么持续增长?

案例：阿里的新六脉神剑;

8.我们的核心竞争力是什么?

风浪之后还能活下来;

充满差异性，别人完全模仿不了;

9.其中，企业的核心成长力在于变革;

变革领导者的基本特质和基本行为;

未来需要更多的赋能领导者。

10.创新者的窘境：利润最大化、过去的成功、路径的依赖;

案例：柯达胶卷之死和诺基亚手机之困境;

案例：“小肥羊怎么没了”之借鉴;

11.新时代的企业创新思维;

自杀重生、他杀淘汰;

试错、迭代;