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非人力资源经理的人力资源管理

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:讲师团
  • 课程编号:NX49088
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

部门主管、经理等高级管理者

课程介绍

课程对象:

部门主管、经理等高级管理者

课程目标:

◆帮助直线经理调整好定位,由人力资源管理的配合着变为承包商

◆帮助企业梳理一套直线经理人力资源管理的职责

◆帮助直线经理掌握选、用、育、留人才的技术

课程大纲:

HR管理导论

◆人力资源业务地图

◆ HR管理的定位

◆直线经理管理的定位:影响与关注

◆人力资源管理的分工:个性与共性

◆人力资源学习的方法:技术与艺术

识人的技术

◆统一识别人才的标准

◆提炼岗位素质模型

◆量化识别素质的方法

 ◎能力素质词典

 ◎行为识别的技术

◆识人技术在企业的应用:招聘、选拔、培养、评价

用人的技术

◎职责管理

◎职责管理的流程

◎职责匹配的技术

◎职责管理的核心:界面管理

◆任务管理

◎任务管理的流程

◎任务管理的分工

◎任务管理的核心:目标管理

◎授权管理

◎授权管理的原则

◎授权管理的步骤

◎授权管理的核心:角色识别

育人的技术

◆直线经理的培训职能

◎了解培训地图

◎提供培训需求

◎推动培训落地

◆如何辅导员工的态度

◎更换态度的标签

◎引导价值观的排序

◎自我审视决定

◆如何辅导员工的行为

◎营造冲突

◎引导答案

◎辅导变化

◆如何辅导员工的情绪

◎理清目标

◎反应真相

◎态度迁善

◎鼓励行为

留人的技术

◆个人领导魅力的提升

◎告知团队

◎激励团队

◎维护团队

◎创造氛围

◆盖洛普敬业态度模型

◎我的获取

◎我的奉献

◎我的归属

◎共同成长

◆让员工更快乐

◎措辞的力量

◎逻辑的力量

◎心理学的力量

◆赢得员工的心

◎建立契约关系

◎让员工拥有资格

◎对员工负责

课程时间:

2天

讲师介绍

申海波:

河南财经政法大学教授;香港公开大学MBA特聘教授

申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等,曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。

2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

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