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总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等
课程对象：
总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等
课程目标：
建立起对执行、执行力正确而又理性的管理认识
树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构
提升管理者执行的意识，提升执行力的技能
为锻造一个具备强势执行能力的中高层管理人员队伍打下坚实的基础
为企业长期发展战略的实施与实践，提升有力的支撑
课程大纲：
执行力就是竞争力
概念辨析：什么是执行，什么是执行力
执行的本质是什么
案例分享：小李、大李和老李
从资源投入到绩效产出：充满风险的执行过程
执行力不强的根源在哪里
执行意识（执行力是一种态度）
执行技能（执行力也是一种技能）
深入解析：有关职能意识
管理史：执行从来就不是一种新的东西
分享：以执行为导向的管理意识（配合故事分享和案例分析）
首先，是服从：从没有任何借口开始
结果：想到，说到，学到，不如做到
归零：拥有从头再来的智慧和勇气
改善：不断追求卓越
贯彻：不达目的不罢休
精益：细节决定成败
美德：勤奋、忠诚、敬业、自信
提升执行力需澄清的4个问题
“想”和“干”哪个更重要
“目标”和“过程”那个更重要
“要我做”与“我要做”有何区别
执行心态是什么？它对执行意识和执行结果的推动作用在哪里
管理执行技能矩阵：有关执行技能
执行技能的四个方面
计划执行力
组织执行力
领导执行力
控制执行力
有关执行习惯的养成
执行习惯养成需要管理者贯彻的原则
管理者自身开始：做个执行型领导
执行力中令人震惊的事实：“管理者，你就是问题所在”
你是哪种领导：农夫、渔民、猎人、交际花
做执行型领导，行高绩效管理
执行型领导一般具有的特点
执行型领导的七条基本行为
从目标到绩效：铸造执行型团队
1+1是否大于2，这是个问题
谁将对最后的绩效负责？
提升团队执行力的五个关键点
优秀团队的7大执行纲领
提示：执行力提升过程中的四个实战盲区
课程时间：
2天
申海波：
河南财经政法大学教授；香港公开大学MBA特聘教授
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等，曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
