中高层管理人员、中基层管理人员
课程背景:
现代中国正经历时代巨变,国际竞争国内化,国内竞争国际化,市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境,各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。
我们都知道,人是企业最重要的资产,然而血的教训是如管理不好,人更有可能成为负债,这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
课程目标及内容:
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈,本课程努力带领你一起探寻正确的方向:
——领导者的绩效究竟从哪儿来?
——能不能找到一种适合所有下属的领导方法?
——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择?
——什么样的领导风格最佳?
——下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?
——我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?
——如何教练下属、激励下属:提升下属的士气?提升能力?
《打造高效领导力》正是以上述问题为出发点,帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格(然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格)。
课程大纲
修炼1:洞察领导者面临的挑战
案例:某经理的失败
分享:领导的角色
团队领导的面临的挑战
分析:团队领导的素质与能力
修炼二:领导力本质是影响力
权力印象
领导权力三个特征
领导与管理的区别与联系
领导的三种类型
诊断:权力滥用行为
案例分析:这是哪种领导类型?
领导权力构成与来源
领导力本质是影响力
案例:总经理如何调动了下属的积极性?
领导两大权力系统比较
分享:我国领导力实践对领导特质的要求
问题分析:领导威信如何建立?
领导力发展阶段
领导的基本原则
领导权力的正确使用
团队领导方式的转变
愿景领导
授权原则
用人法则
做教练式的领导
修炼三:选择恰当的领导风格
l部属的成熟度
员工发展的四个层次
nD1阶段特征
nD2阶段特征
nD3阶段特征
nD4阶段特征
案例分析:诊断员工的发展层次
l两种不同的领导行为
行为一:指挥性行为
行为二:支持性行为
四种不同的领导风格
n命令式
n教练式
n支持式
n授权式
案例研究:领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
修炼四:部属教练
案例:知名企业经理的自白
经理的教练之道
部属培育的三种基本方法
部属教练的流程
部属教练的运用技巧1:态度转化辅导
部属教练的运用技巧1:工作技能辅导
演练:使用部属教练技巧
修炼五:领导授权
案例:忙碌的经理
授权的必要性
必须授权的情形
授权有度
授权的控制
案例反思:失街亭的背后
课程总结
张怀
专业资格
著名领导力及人力资源管理专家
CCTV2005最佳雇主评审专家,凤凰网首届华人讲坛教练领导力导师
清华大学长三角首届领导力主讲专家
国际行动教练协会(WIAC)会员
香港行动教练研究院教授
清华大学、中山大学等多家大学总裁班、EDP中心客座教授
多家企业培训机构金牌讲师、签约讲师
行动教练@认证讲师 、PTT国际专业讲师高级认证讲师
DISC国际认证顾问、课程开发师、 HR咨询师
荣获第五届中国教育100强培训师称号
工作经历
张老师有26年工作经验,其中15年职业讲师、HR顾问、管理教练经验,在中高层管理干部培养、HR咨询顾问、管理教练等方面具有丰富的理论和实战经验。
张老师拥有15年职业培训经验,10年咨询顾问经验,3年行动教练及引导技术经验,一直致力于运用互动式、案例式、教练引导式手段帮助企业中高层管理干部的成长,获得广泛好评。
-擅长领域
企业中高层管理干部培养
行动教练课程讲授
行动教练认证教练培养、一对一教练
培训体系建设、绩效管理体系建设、管理类课程开发咨询辅导
授课风格
张老师本着“向专家学习、向实践学习、向学员学习”的学者情怀,长期推崇“教学相长、相互激发”的教学理念,善于运用讲授、引导、体验、教练辅导等多种教学手段、注重学员的参与性,坚持把教学实用性、实践性放到首位、学员感受深刻,云:“深入浅出、生动易懂、方法简明、点评精准、指导性强、活学好用、上手快捷、极易复制迁移“。