变革领导力

企业中高层领导者

【课程受益】

1、理解领导力的本质和领导者的使命；

2、理解领导者必须具备的用系统保障卓越执行的思想；

3、明确组织未来的变革蜕变路径与员工职业生涯蜕变路径；

4、把握成功变革的八个步骤；

5、把握变革阻力的来源和化解阻力的策略；

6、明确变革为什么会失败；

7、熟悉变革领导者的激励管理策略；

8、熟悉变革领导者的部属培养策略；

9、熟悉变革领导者的文化整合策略。

【课程特点】

1、格局宽广、视野大气，穷根究底、实操落地，演绎生动、案例精辟，点面结合、案例经典，解决问题、重视系统，以练习巩固成果，用机制强化行为。

2、讲授穿插实战研讨、互动演练；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。

3、让承受广大企业家和经理人的各类开放式提问，答疑精辟，深受学员认同。

【培训课程规划】

（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）

模块与单元-内容-时间

说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。

前言领导力的建立和培养为什么这么难

一、伟大的组织与伟大的利益都源于卓越的领导力

二、浮躁是组织不能获得卓越领导力的根源

三、上位概念的领导力与下位概念的领导力

第一单元战略前瞻与变革领导

第一讲领导与管理

一、什么是领导

二、什么是管理

三、领导力的本质：影响力与引领变革

四、领导者的使命

提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效领导和管理的基石，本节的真正价值在定义内涵界定的权威性。没有这一部分内容清晰而科学的了解，终生努力也许都无以成为职业经理。

解决问题：学习当今世界最先进的领导与管理的区别理论，清晰的把握领导与管理的功能区别。为系统的掌握领导力和管理技能打下坚实基础。

第二讲变革领导者用系统保障卓越的执行力

一、领导的真正目的在卓越执行

二、员工的执行力来源于系统的力量

三、组织的执行力来源于系统的力量

第三讲指引方向，看清组织未来的变革之路

一、焦虑与短视源于对未来没有能见度

二、蜕变是一种自然与社会发展的法则

三、职业生涯发展蜕变路径

四、组织管理发展蜕变路径

五、组织竞争发展蜕变路径

解决问题：培养中高层领导者的危机感和稳健变革的使命感，清晰把握中国组织致命的死穴，看清组织管理发展、竞争发展、员工职业生涯发展的必然路径，科学把握每一个职业阶段的角色定位，使命与任务，明确部门和组织管理系统构建的内容。

第二单元 如何成功的实施变革

第一讲领导变革的八个步骤

一、制造一种紧迫感

二、组建强有力的指导团队

三、制定一个适当的愿景

四、广泛沟通新的愿景

五、授权他人来实现愿景

六、计划和实现短期成果

七、巩固改进成果，推动进一步变革

八、将新方法制度化

第二讲变革的阻力从哪里来

一、狭隘的自我利益

二、误解和缺乏信任

三、评估的分歧

四、对变革的承受力低

第三讲如何化解阻力

一、教育与交流

二、参加和参与

三、推动和支持

四、谈判和协议

五、操纵和拉拢

六、明示的和暗示的胁迫

第四讲 变革为什么会失败

一、没有建立足够的紧迫感

二、没有建立起足够强有力的指导联盟

三、缺少愿景

四、没有用十种要素对愿景进行良好沟通

五、没有移除阻碍新愿景的障碍

六、没有系统规划和实现短期胜利

七、胜利宣布得太快

八、没有将变革根植在组织得文化种

第一章变革领导者的激励管理

第一讲激励理论、管理激励与领导激励

一、激励理论

二、管理激励系统

三、领导激励系统

第二讲 管理激励技术

一、目标激励

二、晋升激励

三、培训激励

四、薪酬激励

五、考核激励

第三讲领导激励（上）

一、愿景激励

二、榜样激励

三、权利激励

四、荣誉激励

五、情谊激励

第四讲领导激励（下）

六、参与激励

七、竞争激励

八、差异激励

九、负性激励

十、文化激励

解决问题：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

第二章变革领导者人才培养

第一讲部属培养的基本问题

一、为什么要做部属培养

二、部属培养的模式和重要流程

三、部属培养的内容设计

第二讲部属培养的实施机制

一、体验式训练

二、导师制

三、早会与分享会

四、情境领导技术

五、其他形式

提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。

解决问题：如何设定部属培养内容，如何建立部属培养的机制，如何有效考评部属培养的策略，如何熟练运用部属培养技术。

第三章 变革领导者的文化凝聚——基于价值观的领导

第一讲 以身作则的真谛

一、以身作则是有效领导的唯一途径

二、明确组织理念

三、为他人树立榜样

第二讲 卓越领导核心观念坐标建构

一、建构职业生涯成功必备之核心价值观

二、建构人际与团队经营成功必守的核心价值观

三、建构组织经营成功必守的核心价值观