中高层经理卓越领导力培训

中高层经理

培训收益：

1.通过培训帮助学员了解销售沟通的重要性；

2.通过培训帮助学员了解销售沟通过程中的倾听技巧；

3.通过培训帮助学员掌握销售沟通过程中的话术；

4.通过培训帮助学员掌握销售沟通中的肢体语言技术；

培训大纲：

一:认识管理与领导行为风格

管理的含义

领导的含义

管理与领导行为风格的比较

领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随

管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…

影响管理与领导行为风格的主要因素

中华民族文化与领导力提升

中高层管理者如何定位和塑造自己的工作行为风格

领导者使用权力的类型

影响追随者行为的领导过程

影响领导行为有效性的因素

分析：中高层经理卓越领导力培训案例！

解析：中高层经理卓越领导力内训案例!

案例：中高层经理卓越领导力课程案例分析！

二:领导力核心素质的修炼

通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

通过价值观塑造提升领导力

通过建立信任塑造领导力

通过培养责任感提升领导力

通过塑造文化提升领导力

讨论：中高层经理卓越领导力经典案例讨论!

分组：中高层经理卓越领导力培训案例学习指南

分析：中高层经理卓越领导力学习中的八大陷阱！

三:几种典型的领导行为风格的塑造

支持型领导行为的培养

指导型领导行为的培养

参与型领导行为的培养

奖惩型领导行为的培养

超凡魅力型领导行为的培养

互动：中高层经理卓越领导力培训案例评估

分享：某集团中高层经理卓越领导力培训案例

分享：哈佛经典中高层经理卓越领导力案例分析示范

第二部分领导力工作方式培养

一、决策艺术与领导力提升

两难决策

决策的本质是价值观的选择

决策艺术与领导力提升的关系

不同性质的决策介绍

不同性质决策的思路和方法介绍:通用型决策思路、专业型决策思路

决策的基本方法和工具介绍

防范决策陷阱

经营决策案例分析

管理决策案例分析

企业决策管理的主要步骤

分析：中高层经理卓越领导力培训案例！

解析：中高层经理卓越领导力内训案例!

案例：中高层经理卓越领导力课程案例分析！

二、教练技术与领导力提升

中高层管理者新角色:教练角色

认知指导、教练、辅导下属的工作方法

认识教练的辅导行为

练习:哪些是好的辅导行为？

什么时候你需要对下属进行教练辅导

有效辅导下属的步骤

如何做一个有效的教练者

教练有效辅导的标志

怎样提好问题

辅导解决问题

给出建设性的反馈

避免辅导中易犯的错误

练习:辅导一个被举报的下属

三、有效授权与领导力提升

研讨:请比较命令与授权的差别

有效授权与领导力提升的关系

总结:授权的功能与运用

借鉴授权的理念下达命令

授权的含义、意义、案例

授权对上级的意义

授权对下级的意义

三种不同意义下的授权含义和方法

有效授权的四个步骤

推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

日常工作中如何培养授权意识

分享：企业中高层经理卓越领导力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的中高层经理卓越领导力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好中高层经理卓越领导力？

四、激励下属与领导力提升

员工激励的基本原理

激励下属与领导力提升的关系

企业内部激励文化的基本类型

练习:他们为何而努力工作？

塑造良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

日常工作中如何有效激励下属

日常工作中激励下属的20种方法

塑造卓越的内部激励文化

讨论：中高层经理卓越领导力经典案例讨论!

分组：中高层经理卓越领导力培训案例学习指南

分析：中高层经理卓越领导力学习中的八大陷阱！

五、员工心态理念塑造与领导力提升

认识员工的职业理念和职业态度

员工态度管理与领导力提升

如何塑造忠诚敬业的员工

案例:员工心态管理的六个领域

如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

向上反馈的3种方式

工作能力4步台阶和4把尺子

忠诚品德的5种回报

发现与解决问题的6个步骤

案例:员工心态管理的若干案例分享

六、领导力展现的实践与案例

企业如何培养领导型人才

世界知名企业如何培养企业领导型人才

企业正副角色之间的配合

不同文化背景下的领导力实践

如何通过塑造企业文化提升领导力

知名企业经营者的领导力案例

讨论：中高层经理卓越领导力经典案例讨论!

分组：中高层经理卓越领导力培训案例学习指南

分析：中高层经理卓越领导力学习中的八大陷阱！