实战中层领导力

中层领导干部

【课程背景】

对于一个企业来说,领导是灵魂。如何去管理和用好员工,显得尤为重要。在竞争如此激烈的市场中立于不败之地,让企业持续健康发展,对企业领导提出很高的要求。那么,如何才能做好一个领导者呢？为什么上司总是得不到下属的好评？如何让才能成为受下属尊敬的上司？

【课程目的】

○成为一个受下属尊敬的上司

○学员能够在领导和被领导的互动中保证领导艺术的应用

○使学员提升领导素养

○让学员学会把握领导力和执行力的修炼的正确方法

○让学员学会团结下属，提高团队的战斗力

【授课方式】

互动式教学、演讲式、经典案例解析、视频解读、小组讨论

【授课对象】

中层领导干部

【授课时间】

12课时=2天

【课程大纲】

1.阴阳之道

2.乾坤之道

3.“元”字智慧的应用

4.“亨”字智慧的应用

5.“利”字智慧的应用

6.“贞”字智慧的应用

7.“刚”字智慧的应用

8.“柔”字智慧的应用

9.“位”字智慧的应用

10.“大”字智慧的应用

第二讲：无能上司低能兵

1.缺乏实力，易犯的错误（善说官话、不断提问、金蝉脱壳、假工作狂、只讲人情）

2.培养后盾（做好领路人、先解决问题、学无止境、合理分配工作）

第三讲：疑人勿用用人勿疑

1.缺乏信任（巡查监督、怀疑下属能力、失客观的判断、言行不一）

2.上司的信任有助于下属的成长（赶鸭子上架、不能只看见失败、与时俱进）

第四讲：广开言路

1.独断专行——错误的领导气质

2.表达与倾听——建立牢固关系

第五讲：虚怀若谷

1.自负——失败和矛盾的种子

2.优秀员工对领导者的反塑造

第六讲：勇于承担

1.不能承担责任的上司——没有英雄的下属

2.勇气——上司的天职

第七讲：真情实意

1.没诚意——助犬儒之风

2.以诚待人

第八讲：怀柔天下

1.以人为本——巴掌甜枣都要有

2.“苦难教育”≠只有苦难

3.关爱比鞭子更有用

第九讲：求同存异

1.包容力——领导者的要素

2.不要害怕多样性

第十讲：一碗水端平

1.公平待人——实力与成果才有发言权

2.偏心——公司的隐患

第十一讲：事半功倍

1．永无休止的工作——滋生敷衍

2．人文关怀、劳逸结合——创造有奉献精神员工

第十二讲：技能引导

1.目标设定

2.六部逻辑引领法

3.对比模仿法

4.心锚设置法