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中高层管理人员
一、引言
管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？
作为管理者，为什么有人会缺乏领导力？
作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？
作为领导，该如何定位自己的角色与职责？
自己的领导风格是什么？领导该如何修为自己？
本课程旨在帮助企业管理者重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，提高个人领导力，提升团队向心力和凝聚力。
二、课程收益
正确理解领导者的角色定位与管理责任；
区分领导与管理的差别，掌握领导力源泉及其提升技巧；
透彻领悟领导力的核心理念；
掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法；
掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径；
意识并提高个人的修养和综合能力。
三、培训时长及形式：课程时间：2天
培训时长：讲解、录像观摩、小组讨论、现场练习与点评、案例分析等
四、课程大纲
一、领导力本质：
1、认识领导力
2、卓越领导者的特质
二、领导自我：
1、什么是情商
2、情商与智商的区别
3、情商的四大维度
4、成为高情商领导
5、阳光心态，传播正能量
三、领导他人：
1、管理的职能
2、做个卓越的教练
3、什么是辅导
4、高效辅导的原则
5、如何针对员工不同的绩效表现给予恰当的辅导
6、常见的误区及应对
7、经典实例
四、领导业务：
1、业务决策对管理者的重要性
2、常见的决策误区
3、好决策出自好流程
4、有效业务决策的四大步骤
5、案例研讨
五、领导团队：
1、团队成功的十大要素
2、目标明确
3、建立共享的价值观
4、激励人心
5、资源优化，排兵布阵
六、领导力实践行动计划：拟定个人实践项目
王文昌 老师
美国人力资源管理协会认证培训师
曾任清华大学总裁班特聘专家
王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司，曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职，既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。
在惠普公司工作的5年期间，王老师任惠普服务大学校长（中国大陆及香港区，为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导）、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
王老师为客户提供培训和咨询达12年，拥有多项国际权威的资格认证，实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默，注重授之以渔，善于引导启发学员，并将课堂所学与实际所用密切相连，案例点评深刻、循循善诱，课堂气氛活跃，广受各行业各层级学员的欢迎和好评，培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。
服务过的部分客户：
国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位，数万名管理者和员工。
