部门经理影响力提升培训

经理

培训背景：

部门经理影响力在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理影响力常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债；平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调；每天忙着推进业务开展，但是总觉得员工不主动。

培训大纲：

第1讲有效的目标管理

1关于目标管理

2目标的制定

3为什么没有一个好目标

4分解并整合目标

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第2讲有效的绩效管理

1绩效管理：

2绩效管理的方法

3如何进行绩效面谈

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第3讲管理者角色的二次转变

作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变

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第4讲有效激励

1了解员工需要和愿望的方法

26种常用激励理论及其在企业中的实践应用

3激励的原则

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第5讲解决问题的思路和方法

1界定问题

2寻找关键的驱动因素

3所有解决问题的途径和方法

4考虑到可能的负面作用后执行

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部门经理影响力提升培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第6讲团队建设方法

1团队概述

2影响团队效能的因素

3高效团队的管理

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部门经理影响力提升培训深度剖析:疑难问题与解决对策

部门经理影响力提升培训内训解决之道:案例延伸与对策分析

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部门经理影响力提升培训实战密码:策略?技巧?案例

部门经理影响力提升培训培训的知识、方法、工具与案例大全

第7讲跨部门沟通

1什么是跨部门沟通

2跨部门沟通的意义原则

3跨部门沟通的技巧与方法

4如何与其他部门协作完成任务

部门经理影响力提升培训培训的葵花宝典

部门经理影响力提升培训:技能案例训练手册

中外电影名作的部门经理影响力提升培训案例集

部门经理影响力提升培训实战案例

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部门经理影响力提升培训总结