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内训课
培训师
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课程对象：
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。
企业发展与人力资本管理
企业发展与人力资本框架
人力资源管理框架
人力资本管理的发展趋势
人才招募
吸引人才的误区和要素
传统招聘和人才识别的不足
基于素质的人才招聘方法和工具
人才发展
设立发展目标
培训体系的搭建和管理
分层次的人才发展和工具
制定继任计划
人才激励
激励体系的构成
阻碍人才自我的激励的十大障碍
人才流失管理
保留人才的手段和方法、工具
华为案例分享：
干部管理业务架构及指导原则
干部选拔原则
干部使用原则
干部发展原则
干部激励原则
干部标准及评价
基于战略的干部人才策略
干部资源池建设
确定关键岗位/资源池选拔对象
任职资格认证
继任计划
干部任用
干部任命
干部流动调配任用
新任干部人岗匹配
在岗干部的持续评价
绩效管理
不合格干部调整
干部监察
干部监察内容
干部监察主要框架
干部弹劾否决指导原则
干部监察问题分级/分类处理指导原则
干部监察学习与道德遵从氛围建设
江源老师
最具实战型的胜任素质模型专家
原华为集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
美国国际集团（AIG）销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
