人力资本经营

人力资源总监、人力主管、专员等

《人力资本经营》

课程背景：

人力资源人员如何在企业里能有更大的发展空间？人力资源该如何真正地将自己提升到战略地位？自己的老板到底在想什么关注什么？该如何与老板对接？人资部门该如何从新定位？围绕老板所想人资该如何利用手中的专业知识加以实现？

经营企业就是经营人,人力资源部就是企业的政治部与组织部，人力资源经理的工作就是协助老板经营好人。从招聘选拔、训练辅导、激励任用、沟通协作都是经营人的环节。人资所有掌握的组织结构设计、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系这些专业知识，也都是用于协助老板经营人的工具，人资如何走出专业的误区，摆脱在企业中尴尬的地位，如何正确使用这些专业知识，协助老板建立一支超强执行力的队伍应是人力资源思考的问题。

课程目标:

1、正确全新定位人力资源部

2、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征

3、掌握如何向老板销售思想的技巧

4、掌握如何运用人资专业来经营人力资本

5、掌握构建超强经营人力的优良机制

6、掌握人才经营的一个核心和八大模块。

课程时间:12小时(2天)

课程特点:

?激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；

?案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升；

?通过生动的案例学习，提升学员的实效方法，实战、实用、实效。

课程大纲：

一、企业的核心竞争力与人力资本

1.不同时期企业的竞争焦点

2.人力资本与企业核心竞争力的关系

3.人力资本的特殊性

二、以提升核心能力为基础的人力资本模型

1.个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

2.关于市场竞争力的一些基本问题

3.企业核心竞争力的一些基本问题

4.模型解析

三、关于管理的核心秘密

1.人难管的两大按钮

2.“管”和“理”的核心认识

3.有效经营人的三大环境：自然、文化与机制

四、人资工作的全新定位

1.政治部

2.组织部

3.人力资源部在企业的唯一任务

4.管理的全新认识

5.人力资源六大模块工作的思考角度

6.人力资源部如何向老板销售思想

五、人资如何协助老板经营一个核心和两大环境

1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

经营企业的实质

经营精神世界的三大要领

建立教派般的企业文化

2.第一环境构建文化环境

思想建设从招聘开始

如何讲解企业文化

文化渗透落地的五大手法

3.第二环境构建机制环境

激励性的晋升机制

人资为何不敢与老板谈薪酬

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

精神激励机制的建立

制度决定焦点

推行制度的三化原则

建立企业基本法