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本课程面向以下公司和政府投资管理部门：
石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商；
市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等工程总包商和承包商；
本课程面向上述公司的以下部门：
工程部、预决算部、计划财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；
本课程面向上述公司的以下职位：
总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。
1．业主项目管理与承包商项目管理有哪些区别和联系？
案例分析：某地产工程项目为什么2年需要更换13个项目经理？
2．项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施
案例分析：“光纤显示屏广告技术方案”的选择
案例分析：风险及其管理对进度和成本的影响
3．项目的过程管理规律和主要管理工具
案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析
4．EPC等现代工程管理模式特点分析
案例分析：业主的项目经理应该是一个什么角色？
5．业主在不同管理模式中的角色和管理责任
案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析
6．项目决策机制与项目运行效率
案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件
7．项目环境与管理对象
案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析
8．分散采购与集中采购
案例分析：某石化工程集中采购给项目业主带来的管理困惑
案例分析：如何恰当的选择承包商
9．如何做一个可实施的业主项目计划？
案例分析：某烟基工程中的业主计划与工程后果
10．WBS在业主和乙方管理中的区别、价值、应用与编制技巧
案例分析：WBS对甲方资源优化和采购的影响
11．项目网络图与关键路径法CPM
案例分析：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商的工作界面分析
12．项目计划与施工组织计划的区别与联系
案例分析：网络图与甲方项目风险管理
13．项目风险及其管理与项目计划的优化
案例分析：工程建设项目的常见风险和应对措施
14．承包商及其合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同对项目实施过程的影响
15．项目成本管理与控制的系统方法简介
案例分析：财务部经理能不能管住工程预算？
16．业主公司内部部门与项目的冲突与管理
案例分析：弱矩阵条件下，内部冲突对项目的致命影响
17．对监理公司功能和作用的再认识
案例分析：现实中几类典型的监理公司
18．工程现场管理问题剖析及其关键环节
案例分析：某地产公司雨后的工程现场
19．设计与计划变更对工程的影响及其变更管理的五大原则
案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
20.项目验收与交付管理
案例分析：某工程建设合同收尾常见问题
21．对管理收尾的管理及其认识
案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨国ＩＴ工程
侯岚老师，PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。
超过20年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、产品经理、国际贸易公司及房地产公司总经理，拥有海外工作经历，深刻了解工程项目运作的经营和管理，善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。
2001年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。先后为北京、上海、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨国公司、上市公司、国有企业、民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。
侯老师具有管理多家公司和项目的成功经历，结合自己亲历的项目实践，独立开发、实施了许多有深度的案例课程，他擅长双向沟通、课堂即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。
