高效人士获得成功的7个习惯

企业中高层人员

课程背景

组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就

一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队；当然，经理人必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。

本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。

在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

培训目标

→大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。

→改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。

→分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。

→培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。

→掌握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈；对内减少无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度。

→珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益“1＋1>2”。

本次课程：课时12小时：共计2天

课程大纲：

第一章节：积极主动高效人士的第一个习惯

第一课节：获取积极屏蔽消极

分析：成功团队为什么会成功？

理解：成功团队成功的秘诀是什么？

理念：成功是因为态度

讲解：态度共分为二种：积极和消极

游戏：见到你很高兴

分享：如何让自己变得更加积极屏蔽消极思想

第二课节：个人愿景

分析：为何要树立愿景

理解：如何将愿景和实际联系起来

理解：树立愿景目标如何有效达成

理念：人应梦想而伟大

案例分析：林肯成为总统是因为什么？

解析：人生改变的轨迹

理念：我是我认为的我

案例分析：挖金矿的故事

理念：成功是因为执着和态度

游戏：决心决定成功

分享：树立目标并高效完成目标的方法和手段

工具：效率手册

分享：六点优先工作制

第二章节：以终为始高效人士的第二个习惯

第一课节：自我领导的原则

分析：自己是受什么领导的？

理解：领导自己的是自己的思想

分析：认知到行为，心理状态改变生理状态

理解：思维改造对于人的个人领导作用

理念：这个世界本没有错，人对了这个世界也就对了

第二课节：思路决定出路

案例分析：二个秀才赶考

理念：我是一切的根源

理解：ABC情绪理论法则

游戏：角色扮演，身边发生的事情

分析：不同的思考模式，得出的结果也不一样，如何思考呢？

第三章节：要事第一高效人士的第三个习惯

第一课节：授权和猴子管理

案例分析：员工自身问题解决方案提供

分析：什么是授权

理解：如何有效授权

分析：授权的几大误区

第二课节：自我能力提升

案例分析：池塘莲花

理念：每天进步一点点

理解：积累不在于多少在于是否持续

工具：黄金训练表

工具：情绪控制器

工具：信念的力量

工具:：目标视觉化训练

第二天课程：

第四章节：双赢的思维高效人士的第四个习惯

第一课节：人际领导原则

案例分析：痛苦的员工

分析：员工加入是公司，离开是上司

理念：学会赞美

游戏：21条赞美

第二课节：知彼解己，同理心的沟通

理念：说到听者想听，听到听者想说

分析：什么是沟通

游戏：沟通的重要性

理念：说话的艺术在不在于你说而在意你如何说

分析：工作生活不同环境下我们如何说好

第五章节：统合综效高效人士的第五个习惯

第一课节：从优秀到卓越的蜕变

游戏：连线测试、纸牌对对碰

分析：困难面前你如何思考的？如何客服困难思想？

理念：不是不可能，只是暂时还没有找到解决事情的方法

分析：如何去除消极思想，如何面对困难时寻找方法而不是抱怨问题。

工具：快乐基金

分析：管理员工不是管理他的行为而是学会管理他的思维

理念：21天养成一个好习惯

第二课节：问题杠杆

分析：实际工作中发生问题，你如何解决

游戏：头脑风暴

分析：如何组织团队一起来面对困难

分析：如何通过头脑风暴解决现在所遇到的困难

理念：木桶理论新解

第三课节：修路原则

案例分析：不断被撞的脑袋

分析：员工经常在同一个地方犯错误是员工的问题还是管理者的问题

理解：我们要做的就是要学会去修路而不是修人。

理解：最好的方法是让下属没有办法犯错误。改进流程增加细节化管理是关键

第六章节：不仅会说更重要的是做高效人士第六个习惯

游戏：50变100元

分析：为何只是说而不做呢

理念：高效的执行力是实现目标的基本准则

案例分析：世界上最惊险的照片

工具：执行力之锁

第七章节：了解肢体高效人士的第七个习惯

游戏：领袖的风采

第一关：机会要学会把握，天助自助者

什么叫做主动精神

跨出一步的勇气

双面镜子的作用

第二关：自信是胜利的源泉，更需要自信

信任不仅来自自己还需要得到别人的信任

需要学会魅力演说获得他人信任的方法

第三关：如何创造方法改善团队的流程

作为团队一员如何让所有人齐心，让所有人都贯彻执行力

正式开始：发现问题解决问题的能力

组织协调能力的开发

团队成员思维和能力上改造的实践方法

成功者找方法失败者找借口

什么是承诺，承诺所要付出的代价

成功与失败，你该如何面对

支持来自点点滴滴的付出

领袖权利和风险责任的诠释

分享：团队的重要性

肢体关系的重要性

既是领袖也是被领袖者的诠释