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厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等
质量管理与改进是企业屹立不摇的主流竞争方法，然而品管原理是采用统计方法去监控与改进产品质量，此种品管方法统称为统计的质量管理，需要艰深又高度重复繁杂的数学计算，企业为了跨越这项鸿沟需要活用Excel、Minitab、Jmp等统计工具软件作为桥梁。由于全球推行六西格玛管理的企业有九成以上是采用Minitab，显然Minitab已成为一种通用语言。资深的技术专家或咨询顾问给您做一些实际操作演示及授课,可以让您减少很多对软件操作的探索过程.让您可以更快的把Minitab-质量分析利器-使用到您的实际工作中去,从而给您的工作带来更大的快捷和高效!
课程目的：
1、让学员充分学习Minitab操作以发现Minitab功能，
2、以品管应用角度，透过实际案例讲解与练习，学习运用Minitab建立品管统计分析模块，例如以直方图、柏拉图等图表显示质量内容，以管制图进行制程控制、以变异数分析、相关与回归、DOE进行质量改善，最后以统计检定、推定作为品管决策依据。
课程大纲：
Minitab基本操作
+文件操作
+工作表处理
+数据处理
+简单计算
+项目管理
+阶段案例讲解与练习
Minitab基本图表
+散点图
+箱线图
+直方图
+饼图
+图形单元修改
+图形分组
+多图形处理
+阶段案例讲解与练习
质量计划工具
+链图
+柏拉图
+因果图
+Box-Cox转换数据为正态
过程能力分析
+能力分析(正态)及在Minitab中应用
+能力分析Sixpack(正态)及在Minitab中应用
+阶段案例讲解与练习
测量系统分析
+测量重复性和再现性(交叉Crossed)
+测量重复性和再现性(嵌套Nested)
+测量走势图（画操作员和部件的回应值）
+测量线性研究（测量线性和准确度研究）
+属性测量R&R研究（计数）
+阶段案例讲解与练习
SPC(统计过程控制)应用
+六西格玛控制阶段的应用
+Xbar-RChart
+Xbar-SChart
+I-MR-R/SChart
+PChart
+NPChart
+CChart
+阶段案例讲解与练习
课程总结与讨论+问题提问
+讨论
授课特点：
a)本课程融合丰富的6sigma黑带实践操作案例，对关键知识进行深入解剖和生动展示；
b)将概念、理论学习与计算机上机操作结合，要求学员现场操作演练，引导学员理解6sigma管理方法和Minitab软件的使用。
高级顾问 刘珩（上海）
独家五点式：
出发点：深度把握学员的求知期望；
立足点：抓住核心内容，融会贯通，生动讲解；
关注点：推行案例分析与操作演练，培训实战技能；
沸腾点：吸引学员的参与，讲台上下互动和谐；
目标点：授有所成，学有所获，提升学员的职业竞争力
擅长领域
1.从数据中提炼信息，在实践中挖掘效能潜力——Excel在管理中的应用
2.提升PowerPoint的专业度和美观度
3.Word表达您的想法
4.VISIO的全面知识与高级技能
背景简介
上海交通大学企业管理博士，著名实战型EXCEL、POWERPOINT高级讲师。国际职业培训师协会认证讲师，微软Office特邀培训专家，专注上海市场的WORD、PPT、EXCEL、VISIO等的公开课和企业内训项目。教育部－微软（中国）“携手助学”项目专家指导委员会委员
麦肯锡POWERPOINT外包制作总监；现代远程教育工程OFFICE教材编写项目专家，开发OFFICE网络培训专业教材，上海港务集团 行政主管。质量管理专家，企业战略管理研究专家。
服务客户
国信证券、威孚集团（无锡）、霍尼韦尔、葛兰素史克、海尔、奥克斯、百事饮料、日立、百特医疗、长安铃木、方正科技、芬欧汇川、理光传真机、联想电子、柳州五菱、美的集团、方太厨具、三菱重工、生益科技、丰田汽车、卫康光学、小天鹅、雅马哈、宇通客车、正大康地、重庆隆鑫、住友电工、上海通用、上海大众、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海电信、上海机场、上海移动、浦东宏翔电子、上海隧道股份等。
