执行力企业持续经营的基础

【课程对象】：

企业中高层干部

【课程时间】：1天（6-7小时）

【培训收益】：

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。通过课程学习您将可以掌握：如何构建组织执行力和执行力文化建设对组织的重要性，理论和方法。

【授课方式】：

采用:讲授-启用式、互动式教学--案例分析-模似练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。

【课程纲要】：

认知篇

切入主题：古今辨：拉姆查兰（RamCharan）的《执行》与中国传统管理思想

执行力的重要意义

案例分析：看一看这样的事实

1、执行力的定义

（1）执行力不是简单的战术

（2）执行力是一门如何完成任务的学问

（3）执行力”与“管理”的关系

（4）“执行力”的双层真谛

2、执行的意义

CASE1：沈阳胶带总厂与普利斯通

CASE2：从国内到国际

目前企业执行能力不高的原因分析

1、普遍的九个原因

2、影响

3、透过现象看本质：——三个“度”的把握

理念篇

策略流程与人员流程、营运流程打造高执行组织

1、策略流程——界定了企业希望行进的方向

2、人员流程——界定哪些人该参与其中

3、营运计划——为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。

执行力素质模式--------3环法

1、对事业热情的六大指标

2、致力于成功（对客户洞察力的指标、突破性思维的指标、渴望成功的动力的指标）

3、动员团队执行达到目标（团队领导力；直言不讳；协作；决断力和决策能力）

——持续的动力（发展组织能力；指导开发优秀人才；个人贡献）

高效执行者的五项修炼

第一项：【智】的修炼

第二项：【信】的修炼

第三项：【仁】的修炼

第四项：【勇】的修炼

第五项：【严】的修炼

优秀执行者的特征：

同心同德；

互帮互助：

奉献精神：

团队自豪感。

方法篇

炼就组织高效执行力

CASE：不可争辩的事实

1、策略规划九问

2、策略说明书

3、谁来制定计划?

4、制定策略之四问

5、计划拟定后之五问

6、后续追踪三步骤

时间管理

——时间管理的十把金钥匙

会议管理（八步法）

1_目标主题

2_会议通知

3_会议议程

4_限时发言

5_作好记录

6_议题总结

7_发放纪要

8_跟踪落实

有效沟通

操作篇

个性化的工作方式与习惯

管人的方法

管事的方法

总结：企业成功塑造执行力技法

成功案例：

大连远东集团，长春一东，中国移动，安利辽宁团队，辽宁建和中恒集团，长春中东集团，大连东达环境集团，哈高科，南方航空，沈阳医药......