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内训课
培训师
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品牌经销商中层以上管理人员
一、对品牌行销的理解
分析广告、终端形象、品牌资产、直销、销售渠道的不同
二、品牌的区域竞争与布局
建立品牌区隔
建立核心价值并树立第一形象
在细分市场上超越对手进行精耕细作
三、经销商的类型与分析
经销商的九种类型
各类型经销商优劣分析
新市场条件下经销商的转型
四、如何成为具有核心竞争力的优秀经销商
优秀经销商的条件
如何成为优秀经销商
新市场条件下经销商的压力
新型经销商的八大核心竞争力
五、新市场条件下经销商的革命性转变
区域发展模式转变
营销模式转变
渠道模式转变
品牌建设模式转变
产品推广模式转变
组织模式转变
六、经销商的提升
ARS策略
资源整合与利用
现金流与三至五年预期
市场的判断与选择（竞争对手）
工商管理硕士，十年以上大区域市场营销与管理经历，七年企业内训与会议营销（大型）公开课授课经验，国内某大型化妆品企业集团原营销副总经理及西南三省大区域总经理，自由职业讲师、中国培训师联盟高级合作讲师。擅长企业内部（团队）管理培训、市场营销与品牌扩张、渠道维护与终端服务培训、渠道规划与经销商管理提升培训。
