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企业经营者、财务部、生产部、设计部、IE工程部、采购部等
一、预算管理总览
1、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标
2、预算的指导原则与方法：流动计划、流动预算、行动的约束
二、预算管理实务
1、销售和生产预算过程
2、材料采购与存货预算过程
3、直接人工预算过程及如何做好制造费用预算工作
4、单位产品成本预算过程
5、销售及行政管理费用预算过程
6、营业外收支预算过程
7、人力计划、生产计划预算过程
8、损益预算与资产负债预算过程
三、预算的落实与修正
1、修正预算的前提
2、修正预算的指标
3、修正预算的程序
4、预算控制与落实
四、成本控制总览
1、从企业的经营战略来确定成本目标
2、确定企业成本目标的方式
3、如何使用财务与市场工具确定企业成本目标
4、管理决策的相关成本
5、成本控制方法论
6、杠杆法与成本分解分析
7、传统成本核算与控制的局限
8、成本核算与控制发展新发展
五、成本风险的化解方法
1、成本失控的预兆
2、供应链全程成本管理
3、看板管理法——7种常见的浪费与消除方法
六、成本控制实务
1、组织机构对成本的影响
2、经营方案对成本的影响
3、全面质量成本
4、税收成本与资金控制
5、应收帐款与库存控制
6、固定资产控制
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间
课程收益：1、跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
4、怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用
5、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
王老师
◆行远顾问高级签约讲师
◆上海财经大学财务管理硕士
◆MBA导师
◆美国通用汽车大学GMU进修
◆拥有15年跨国公司财务管理经验
◆1997年在上海首次推出中国内部控制专题
有着二十多年的理论与实战经验，曾任上海通用汽车财务总监;深圳科帝－羽茜化妆品有限公司财务总监;德国富来特汽车轴承公司行政财务总监; 通用汽车培训中心财务培训专家顾问;上海财务学会常任理事等职位，受多家企业的邀请进行内训及财务管理咨询工作，深受欢迎。
主打课程：
财务报表分析
财务管理沙盘实战模拟
企业预算管理与成本控制
非财务经理的财务课程
税务策划
内部控制
风险控制实施与评估
学术成就：
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等
擅长领域
金融财务, 沙盘模拟
授课特色：
受过严格的TTT训练，能把枯燥的财务理论讲解的生动有趣，善于理论结合实际，条理清晰，结构严谨，善于分析、解决问题。
曾服务的部分客户：
可口可乐 美固龙金属 贝卡尔特 梅兰日兰电子
住建(上海) 东电电子 松下电器 江崎格力高
都市房产 德尔福空调系统 DIC油墨 苏州西门子
均瑶集团 美国利宝控股 上海汽轮机 上药集团
飞利浦 爱立信 协鑫集团 先声药业
学员评价：
财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。
———上海梅龙镇广场有限公司
信用风险与应收帐款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。 ———无锡瓦尔特有限公司
内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！
———上海德尔福汽车底盘有限公司
很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！
———上海张江发展有限公司
听了多次成本管理与控制的课题， 这次是最有实用性的。
————上海东芝电梯有限公司 财务经理 张女士
预算管理课题很全面， 有思路和实用性
————南京熊猫集团财务处 刘女士
